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在世界各地，世界人工智能，各种规模的企业都亲身感受到不稳定的影响。在一个充满不确定性的时代，生存和繁荣取决于你的企业如何及时发现破坏性的变化，并积极应对这些变化。

当你的企业陷入静态规划的泥潭时，这就不那么容易了，静态规划的特点是规划周期长，计划立即过时，工作孤立，错误难以发现。手工、基于电子表格的计划、预算和预测在一个更可预测的时代可能已经足够有效了。但正如我们所发现的，这个时代早已过去。

即使是传统的市场力量也证明具有挑战性。技术进步、不断增长的客户期望以及更智能、数据驱动的决策给财务团队带来了压力，学习大数据，要求他们找到新的方法来灵活操作。

但是，您如何规划，使您能够对此类事件做出反应，从可预测到不可能？

答案以积极的计划开始和结束。

为什么静态计划是一个缺点

财务团队几十年来依赖的静态、传统的计划模式不仅仅是一个值得怀疑的选择，在混乱时期，它们会使您的业务处于严重的劣势。被过时的计划流程所阻碍的企业往往会匆忙地对变化做出反应，而更敏捷的竞争对手则会超越、超越和超越它们。看看你周围：在这一刻表现良好的公司有时在几周内，有时甚至几天内发生了实质性的转变。他们的业务敏捷性已经成为他们成功的决定性因素。

可以肯定的是，这些敏捷业务中的许多都没有受到手动、间歇式和筒仓式计划的影响。相反，他们可能会采用一种更现代的规划方法，即协作、全面和持续的方法。这些业务一贯地将风险降至最低，将绩效最大化，并创造竞争优势，因为它们的规划赋予了更大的业务灵活性。

静态规划与现代规划或主动规划之间的区别是显而易见的。传统的规划工具通常会因版本控制问题和孤立的、易损坏的数据而陷入困境。相比之下，主动计划模型允许团队将计划数据扩展到财务之外，从企业系统中提取实时操作和事务数据，所有这些都是为了更快地做出更好的、数据驱动的决策。

正如许多公司甚至在当前危机之前就认识到的那样，云服务器怎么用，敏捷性是一种业务需求，这种更现代的方法规划是实现这一目标的关键。

为业务敏捷性打下基础

正如许多公司在当前危机之前就认识到的那样，敏捷性是企业的当务之急，这种更现代的规划方法是实现这一目标的关键。这三个里程碑将让你开始你的旅程，实现一个积极的规划模型。评估现状。

在你规划你要去哪里之前，你需要了解你在哪里。盘点你公司的现状，包括查看阻碍你实施更现代化、更精简的规划环境的业务规划障碍。这些障碍很可能与人员、流程或技术或其组合有关。

评估您的位置意味着细化。

您当前的业务规划流程是什么样的？你拥有什么样的技术，它对你的服务有多好？哪些数据挑战需要关注？自动化数据集成有什么机会吗？你在劳动力规划方面缺少什么？

您目前的业务规划流程是什么样的？

你有什么技术，它对你的服务有多好？

哪些数据挑战需要关注？

是否有自动化数据集成的机会？

你在劳动力规划方面缺少什么？

回答这样的问题有助于你清楚地了解自己在做什么，以及可以改进的地方。

2。获得组织一致性。

成为变革的推动者并非易事。这就是为什么你需要招募一个精明的高级倡导者来帮助倡导积极的计划作为一个有价值的和必要的事业。除了你的高级顾问外，你还需要一个工作组代表，负责财务以外的其他部门，包括运营部、销售部和人力资源部。别忘了包括它来帮助您导航技术需求和协调各种数据源。

下一步是让这些关键人员与您所倡导的业务敏捷性保持一致。

如何？建立一个商业案例。

你可以通过量化组织当前现状对公司的影响来做到这一点。什么是手动流程和瓶颈成本您的业务在时间和金钱？你错过了什么机会？相反，返利机器人哪个好用，如果您实施了主动规划模型，那么这些度量策略和KPI模型会是什么样子？尝试发掘更细微的投资回报率指标，企业软件平台，例如，将预算时间减半如何能让员工有更多时间来执行关键的假设情景，从而真正实现现代敏捷性规划模型将带来的有意义的变化。