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去年，我们的联席总裁兼首席财务官Robynne Sisco撰写了一篇文章，阐述了金融领袖如何应对不确定性。鉴于当前的挑战性时刻以及COVID-19的全面影响的高度不确定性，我们认为再次分享她的建议会有所帮助，并对当前的环境进行一些更新。

受不断升级的贸易冲突、政治动荡、，持续的政策和监管变化，以及不断变化的经济预测。

由于有太多未知因素即将出现，组织提前规划可能会非常具有挑战性。对许多首席财务官来说，最大的问题之一是：我们如何才能最好地为公司应对意外做好准备？

我相信有两件事是至关重要的：敏捷和透明。

敏捷

2018年，联网，我写了一篇关于在如此巨大的变化背景下保持敏捷的重要性的文章。但在那个时候，许多变化是众所周知的，如即将到来的税法和会计准则。2019年，我们没有机会知道在许多方面会发生什么。敏捷性已经成为一种必要。

对于财务团队来说，敏捷意味着有能力随着事件的变化不断地计划和重新计划。例如，如果你是一家计算机硬件公司，进口部件的价格上涨，财务部门需要能够快速评估对企业的影响，执行企业所做的决策，分析结果，然后重复。

在当前的环境下，规划已变得新的紧迫性。能够快速模拟不同的情景，使管理团队能够就权衡问题进行有见地的讨论，并做出最佳决策。

财务团队还需要系统、流程和资源来快速执行决策。一旦做出决定，你需要多长时间才能做出改变？您是否可以对流程进行更改，使其更敏捷、更快速？我强烈建议公司确保你的技术投资得到最大的回报，以帮助应对不确定性。

在经济景气时期，透明度可能很容易，但在不确定时期，公司才真正受到考验。

透明度

经受住任何风暴的另一个关键部分是透明度。在经济繁荣时期，透明度可能很容易，但在不确定的时期，公司才真正受到考验。意外的变化或业务逆风会让员工和外部利益相关者（如客户、合作伙伴和投资者）感到不安。然而，nba大数据，什么是云，正是在这个充满挑战的时期，透明度才是最重要的，而且在建立和巩固信任方面有很大的帮助。

以经济放缓或股市波动可能对员工薪酬和士气产生的潜在影响为例。尽可能透明地了解正在发生的事情以及公司将如何应对任何变化，这将显示出诚实，并有助于建立信任，即领导层将重点放在最终对企业最有利的事情上。

以透明的方式处理不确定性，有助于与员工建立更牢固的关系，这可以带来回报下一次领导层需要在充满挑战的水域航行的时候。而且它可以在很大程度上保持。当就业市场充满不确定性时，人们通常会原地踏步，数据技术与大数据技术，但一旦情况好转，他们的忠诚度将取决于在充满挑战的时期如何对待他们。

在这充满未知的一年，公司现在可以采取措施，为变化的潜在影响做好准备。提高敏捷性和注重透明度是组织保持强大的两个方法，淘客如何推广，不管未来会发生什么。

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