鲁布·戈德伯格的自助餐巾

我爱SAP！生产计划（PP）过程是非常逻辑和直接的，实际上相当有趣的事情！那么，为什么企业要搞砸它，即时通讯云平台，创造一个鲁布戈德堡机器来计划他们的生产呢？

来自维基百科：鲁布·戈德伯格机器，以美国漫画家鲁布·戈德伯格的名字命名，物联网平台，是一种故意设计用来间接和过于复杂地执行简单任务的机器。通常，这些机器由一系列简单的无关设备组成；每一个设备的动作都会触发下一个设备的启动，最终实现一个既定的目标。

在这篇博文中，企业管理软件排行，我用商业语言讨论了每一个生产计划步骤。为什么我们要执行每一个步骤？业务结果如何？然后我向您展示了我在SAP PP咨询20多年中遇到的众多Rube Goldberg机器中的一台。最后，我猜测客户最终如何使用这些"机器"。

标准生产计划流程

这里是标准SAP生产计划流程的示意图。我的讨论重点是从需求管理开始的操作计划，第1步，大数据行业分析，最后是生产订单执行，步骤7和8.

SAP生产计划流程

制定ATP规则，将零部件短缺推到最新计划的订单

将所有流程集成到一个系统（SAP）中的真正好处是通过生产的3个阶段进行集成：计划、计划和实际。通过例外情况控制集成监控过程（第3步），你可以把它看作是一个命令中心

异常监控作为一个命令中心

现在，这是我在客户那里看到的一个例子：

Rube Goldberg Machine#1

Rube Goldberg#1的一些亮点：

你能想象当生产订单执行和组件采购在SAP中完成时，为了在外部计划系统中运行MRP而必须构建/监控的接口的数量吗？他们必须从SAP向外部计划系统发送所有必要的主数据、库存、需求、确定供应和计划供应。哦，顺便说一句，他们没有制定更改计划订单或更改采购申请界面，所以他们只向SAP发送了一次供应要素，大数据精准，而忽略了下一次MRP运行所需的任何更改！他们没有进行异常监控，所以他们的供应计划有多准确？他们在接下来的9周内没有进行产能评估，所以不用说零部件库存过高。另外，在SAP中分派step 5也不起作用，因为他们无法分派每周容量负载始终超过100%的工作中心。

我见过更多版本的Rube Goldberg，但为了保持本文简短，我没有将其包括在内。但我相信你明白了…

为什么客户允许Rube GoldbergGoldberg PP流程？

我不知道客户为什么会陷入这样的混乱，但我有一些想法。他们是：

总结

如果您目前正在使用鲁布戈德堡机器进行PP流程，您无疑有非常高的库存和库存。您的客户服务水平可能会受到影响和/或您的规划者和买家这些都是非集成生产计划流程的症状。

行业中有SAP优化公司可以帮助您将PP流程返回到标准SAP。其中一些公司提供收益共享费用结构，以便您和优化公司共享库存节约和成本客户服务水平提高。双方都有共同的目标！

如果您要实施SAP绿地系统，请仔细考虑我上面所详述的所有内容。您不想让您的公司陷入鲁比戈德堡规划系统。