随着今年的第三次发布，SAP再次为SAP S/4HANA Cloud 2008版本提供了众多亮点。下面您可以了解一下企业投资组合和项目管理领域的一些重大创新。接下来是我们的两个主要过程——项目财务控制（1NT）和项目评审（1YF）的各种更新——这是我们的基础过程，因此也适用于R&D项目管理（35E）和资本。投资项目管理（35F）-我们正在发布一个新的业务流程，物联网应用，项目控制-采购（4RF），学习大数据，以满足对服务和耗材的需求。

观看我的视频，快速了解我们2008年的亮点：

每当公司需要采购许多项目时，或者换句话说，大数据资源，如果他们有需求，这个新的业务对象可以节省大量的时间。需求代表在特定时间和特定地点对工作包的特定需求。

通过我们的新业务流程4RF：项目控制-采购，我们提供了企业项目和采购之间的首次集成。它允许您计划、触发和监控项目成功执行所需的材料和服务的采购。如果你能提前计划你的采购，并在工作包中保留这些信息，你就可以确保材料和服务的按时交付。

随着我们的新流程，我们还引入了一个新角色，即项目采购控制员，他可以创建和管理这些需求。项目采购控制员可以将项目需求转化为请购单，从而转化为采购订单，并使采购与项目时间表保持一致。

对于未来的发布，我们计划启用更多类型的需求，例如库存材料，或者，对于个人资源也可以这样做。

图1：这个新的业务对象使项目采购控制人员能够计划、触发和监控项目成功执行所需的材料和服务的采购。

与过去一样，此外，本季度我们还在进一步增强我们的项目规划应用程序，以便逐步取代Project Builder应用程序。

正如SAP S/4HANA Cloud 2005中已经介绍的那样，我们在项目规划应用程序中启用了Project financial controller基本项目结构维护操作。在我们的新版本中，我们还允许项目经理在项目评审过程中使用相同的功能。这意味着现在项目经理不再需要在应用程序之间切换，他们只需在项目规划应用程序中维护项目的结构，就可以节省大量时间，在即将发布的版本中，我们还通过在projectplanning应用程序中启用复制功能来加速项目的维护。项目经理和项目财务总监不需要从头开始创建工作包，但他们可以简单地复制一个现有的工作包，甚至整个工作包子树。

图2：项目规划应用程序现在还允许项目经理维护项目结构，复制工作包和工作包子树的新功能减少了项目经理和项目经理的手动工作财务总监

通常，在项目管理活动中，涉及到很多方面。这就是为什么很难掌握项目变更的原因。为此，我们一直在开发一个新的应用程序"更改文档-项目"应用程序，它允许您监视对项目所做的更改。

每个对项目至少具有"读取"权限的用户都可以使用这个全新的应用程序，并能够查看和分析所谓的更改文档，其中包含项目相关信息，如更改对象的数据集。能够快速获得有关最近更改的概述，并跟踪项目主数据更改，可以极大地改进对项目的监视。如果需要采取任何纠正措施，这将导致更快的反应时间。

您可以使用各种筛选选项，还可以轻松地在项目简介或项目控制应用程序和新的"更改文档-项目"应用程序之间交叉导航。

图3：新的"更改文档-项目"应用程序允许您轻松监控对项目所做的更改，并在需要时采取纠正措施。

通过SAP S/4HANA Cloud 2005，我们已经实现了销售订单和企业项目之间的集成，并支持更复杂的分层项目收入核算场景和多账单。随着新版本的发布，我们在上面添加了更多的功能，以便在企业项目的结构定义中提供更大的灵活性。对于有收入的项目，您可以使用项目规划应用程序为计费工作包设置同一公司代码的不同利润中心和功能区。这些变更不仅在项目规划应用程序中被采用，263云通信企业版，在项目控制、项目建设者和项目批量变更应用程序、API和迁移报告中也被采用，您可以在计费元素或未分配给计费元素的工作包上维护它们。对于分配给计费元素的工作包，结算规则将从上述计费元素派生。因此，子工作包的成本和收入将汇总到各自的父计费工作包

此外，我们还向现有的固定定价计费、首付和免费流程发布了其他计费场景。在新版本中，我们支持固定价格的项目计费和基于交付的库存物料计费，还支持基于计划的可配置物料计费。

为了进一步扩展计费场景，我们将项目账户分配的其他销售订单项目类别列入白名单。

图4：对于我们提供的收入项目通过允许用户为计费工作包设置同一公司代码的不同利润中心和功能区，结构定义更加灵活。