在这篇简短的博客文章中，我详细说明了如何使用生产/流程订单标题状态。然后，购物返现，我提供了一个在我担任PP顾问的20多年中多次看到的错误使用状态的示例。

在下面的示意图和表格中，您可以看到从计划员到控制器的订单状态进度。每种状态：REL、CNF、DLV和TECO应用于将订单从一个部门"移交"到下一个部门。

状态用于在部门之间移交订单

*如果操作的控制键中设置了自动收货，则交货状态将与确认状态同时更新。

一种常见的误用状态是生产/工艺订单没有达到最终确认的CNF和车间完全交付的DLV状态。这创建了一个变通过程，我有两个名字："赶往TECO"或"粉刷您的订单"。我可以互换使用它们。

Tom Sawyer粉刷栅栏

车间即使已完成生产，运营商仍将订单状态保留在PCNF&PDLV。他们知道何时完成订单，因此应在最后一次确认时确认这一点。

主管必须立即将订单恢复到技术完成（TECO）状态，大数据指的是什么，以便剩余的预订、产能要求在操作人员完成订单后，预期的货物收据立即被删除。如果不这样做，物料需求计划（MRP）、可承诺计划（ATP）和后续订单的产能计划就会受到影响。这个TECO状态粉饰了订单，因为它掩盖了车间操作员留下的不正确状态PCNF和PDLV。

我看到的另一个解决方法是计划员或调度员将编辑订单数量以匹配交付数量。这也是一个不正确的过程，服务器 云服务器，因为折衷了计划、计划和实际报告（订单信息系统报告）的数据，并且增加了大量的手工工作！

IMG步骤中确认类型配置错误：定义确认参数。车间操作员在最后一次确认时未设置"最终确认"和"清除未结预订"。如果使用射频（RF）或制造执行系统（MES）确认订单，数据更新，则其设计目的不是收集和传输CNF和DLV状态。"工作计划"页签上的"物料主数据"上设置的交货公差不正确。

结论

生产/工艺订单状态便于部门之间的沟通和交接，应正确使用。

，零售大数据解决方案