黑天鹅事件？通货膨胀？债务？经济放缓？抑郁？社会危害？环境危害？还有更多…

冠状病毒的爆发使得2020年在全球范围内以多种方式对每个人来说都很艰难。然而，另一方面，随之而来的崩溃也被许多人视为一个突破性的机会，让他们重新思考、改造和重新审视自己的业务和员工的运作方式。

不可否认的是，在一开始，大数据推荐，由于没有一个领导者知道中途或正确的应对方式，因此裁员、减薪、解雇单和休假被使用作为出路。但慢慢地，人们发现，过去的经验教训和最佳实践在当前的情况下几乎无法实施，公司里的每个人都需要一个全新的视角——重新启动！

这一过程中的第一步也是一个挑战是从工作场所过渡到（虚拟）工作场所。由于工作模式的改变，工作与生活的平衡、保持组织性以及处理工作与生活的责任都在一瞬间发生了偏差。这是每个在线工资软件和人力资源软件看到他们的需求上升的时候-他们比以往任何时候都需要！

但是，虽然技术可以支持您的工作并使其自动化，但他们认为必须来自我们——领导者！差不多过了一个月左右，人力资源部的领导和企业主意识到，我们必须学会与病毒共存，直到疫苗不适用于所有人。这一认识激起了围绕找到正确平衡的辩论，不仅考虑公司，而且考虑所有员工的福祉。业主们开始明白我们是如何站在一起的，我们是如何分裂的。因此，重新定义目标和更加人性化成为一个关键的决策力量。

尽管大多数领导开始了必要的修改，但许多人仍然没有意识到恢复力的重要性。因为不幸的情况会在没有任何暗示的情况下随时袭击你的商业国家或世界。换言之，一个"新的现实"正在出现，因此领导者必须做好准备。

让我们看看作为领导者，你现在必须具备的一些新特点-

重新规划的时间：

这是一个探索未知领域的好时机，特别是对于那些经历了萧条或完全停业的企业来说。许多公司已经扩展了他们的产品领域。例如，食品递送应用程序也开始递送食品杂货。确定如何使用人才或重新技能，使其适合新的角色，愿意承担风险，并接受多样性。如果商业模式需要改变，那就做吧！质疑一切。

交流更多：

目前，世界是由技术管理的。当涉及到你的业务，它是关于在线工资软件处理工资和绩效管理软件，以衡量业绩。然而，阿里大数据分析，与团队保持联系，并通过视频会议与团队进行频繁交谈，可以创造奇迹。它将灌输给员工工作和创新的动力和激情。

随机应变，应对不确定性：

重要的是让员工感觉到你可以为他们服务，他们可以讨论他们的问题。移情是完全必要的。询问他们如何管理WFH？挑战是什么？想办法帮助员工，组织有趣的互动会议，与工作相关的头脑风暴会议，并学会珍惜每一个大大小小的工作角色。了解他们的恐惧，返利系统，进行公开对话，鼓励提出建议和反馈，大数据与云计算，并采用最佳做法来照顾员工的健康，购物返现，尤其是情感和精神方面的健康。时间是不可预测的，因此准备好一起面对它，让团队真正相信你，他们不会突然被解雇是至关重要的。这将使他们心平气和，更加专注于工作，对公司更加忠诚。

目标应是优化员工的创造力和积极性，使企业和员工共同进步！

如果我们都想象一下你们新转变的领导者应该是怎样的，那么这就是它应该是怎样的-

一个深思熟虑、勇敢但脆弱的领导者，一个务实但非传统的领导者，一个意识到市场力量，但仍然意识到自己所做的选择及其对周围和身边每一个人的影响的人。

有同情心和有点脆弱，以前从来没有被视为一个伟大领导者的特征。但是，现在一个不责怪、寻找解决方案、分享公司关切、倾听员工关切、寻求并提供帮助的人将是一个更好的领导者。有时，他们可能找不到解决办法，但仍然可以接受，他们会努力打造真正的纽带，通过沟通来打造信任和透明度，而不是给人以冲击。