当公司决定协调风险和控制流程，打破部门壁垒时，语言和术语始终是一个关键的起点。对于什么是风险、什么是控制、不同的影响意味着什么等等，有一套标准的定义确实是合作的先决条件。
当这些公司决定朝着业务运营、风险管理、内部控制、以及，以及内部审计，手机网站自助建站，一直到董事会。
不幸的是，有时会被遗忘并危及整个过程的是地区和国家之间的文化差异。
政策和程序
大多数（如果不是全部的话）公司都有诸如IT安全、员工道德规范、，如果一个政策是在一个国家制定的，虚拟主机，而没有为其他地区的当地适应情况进行审查，那么全球范围内的理解很可能不一样。这可能导致两个潜在的结果：
人们承认它，物联网流量卡，但不应用它，因为他们认为它不相关人们错误地认为他们理解了它，但实际上却没有遵守它（最坏的情况）
我前段时间参加了一个会议，在那里我学到了"遵守"一词是最难翻译的，因为它既是一个词，也是一个概念。
例如，在一些国家，便利支付是一种常态。对于推行反贿赂政策的公司员工来说，这不仅是一个合规问题，还需要在心态和经营方式上有一定的转变。他们可能觉得这与他们无关，因为这是当地开展业务的方式。因此，他们可能会决定忽略该政策，使公司面临法律风险。
同样，前段时间我与一家公司进行了讨论，该公司用英语发布了所有审计建议，以便中央公司审计团队能够轻松跟踪进展。不幸的是，他们很快意识到，他们的许多听众不精通英语，建议没有被完全理解，而且不用说，他们没有得到充分的执行。
当然，数据挖掘和大数据，这是一个非常复杂的问题，我不认为用简单的步骤一天就能解决所有问题。但是，我想和大家分享一些关于如何使治理、风险和合规流程适应当地文化的想法。
招募当地拥护者
当地拥护者将在两个方面提供帮助：
翻译（和适应！）把术语译成当地语言传播治理文化
他们将是最好的接力者，以确保政策和流程在他们的国家和地区是适当的，并将能够提供反馈，以确定是否需要进行新的调整，以确保完全合规。
直接或通过当地的倡导者联系专业组织
，我建议充分利用具有当地代表性的专业组织。
内部审计师协会（IIA）就是这些专业机构的一个完美例子。国际投资协定的每个地方"章节"都有自己的成员和出版物、指南等。它们可以为理解地方最佳实践提供很大的支持。
最后，我把这个建议留到最后，但我认为这是迄今为止最容易利用的。我读过很多政策，合规指导文件，这些都是非常理论化的。很多时候，这是因为作家们觉得这是最简单的方法，低价云服务器，使他们普遍。对不起，但我不同意。对我来说，这是从业务中断开治理、风险和法规遵从性的最简单方法。我建议用一些例子，即使不是真实的生活，而是虚构的，来说明接受它的人期望得到什么。
我明白这只是对这个关键话题的一个非常高的层次的描述，要充分讨论它需要500多个字，但我希望这能对一些面临这一问题的公司有所帮助，这些公司不确定如何或从何做起。你对我们的读者还有什么建议吗？
