2020年对油气行业来说是前所未有的一年，由于COVID-19的双重影响和产油国之间紧张局势的升级，其影响是巨大的。供应商风险管理变得非常关键，人工智能工作，大数据问题，因为在材料和关键备件的供应中存在中断的风险。原油供应过剩，在某些地区，天然气供应过剩，人工智能网络，造成储存能力过剩，需求减少。由于需求和劳动力短缺，炼油厂和油田的产能正在下降。汽油、喷气燃料和润滑油的需求大幅减少，导致收入下降。
这是公司发现自己的新常态。这是我们即将于9月21日至23日举行的虚拟ASUG油气最佳实践会议的主题，"在新常态下表现出色。"五个理由来参加收集客户故事的洞察力。听说了创新的葡萄牙石油天然气公司GALP渴望成为"油气之亚马逊"，并且最近为CuvID-19大流行的挑战而建立并启动了一个创新的防爆基础。了解雪佛龙如何协调业务，企业管理的软件，从SAP ECC向SAP S/4HANA转型，京淘客，同时采用可扩展、灵活的框架方法。从行业分析公司ARC咨询集团了解如何重新思考资产绩效管理。了解旋转设备的发动机可靠性，以帮助分析能量传输。了解SAP Rapid应用程序开发，在Love的旅行站轻松实现。从以下站点了解连接物联网、云和SAP数据中心的订单补充听说集成的数据设计作为Shell SAP S/4HANA旅程的基础。从NexTier Oilfield Solutions了解他们如何利用SAP S/4HANA作为一个通用平台来标准化流程并推动1.2亿多美元的合并协同效应。从Murphy Oil了解他们如何利用SAP云平台提高利润和生产率。看看Tidewater在短短9个月的时间里如何在AWS上实现SAP带来的好处，比如一个智能平台来改变他们的业务。了解北河中游如何数字化改造工程项目和运营。了解斯伦贝谢的SAP s/4HANA数字化转型。听取马拉松石油公司、西方石油公司和康菲石油公司的专家小组讨论如何掌握石油和天然气领域的机器人过程自动化。还有更多人
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