本文最初于2020年4月2日发表在《制造商》杂志上。
全球供应链正经历前所未有的中断。一些制造商已经完全停产，许多制造商的需求大大减少，另一些制造商的需求大幅增加。每个制造商都在某种程度上受到这场危机的影响，对许多制造商来说，这是一种生存威胁。
在危机之前，工业4.0是许多制造商非常感兴趣的领域。这是一个激动人心的话题，有着巨大的潜在利益，被许多人视为一个积极和未来思考的话题。我们的健康以及我们的家人、朋友和同事的健康。有能力获得我们需要的食物和供给。我们的工作保障。对雇主、客户和合作伙伴的财务影响。除此之外，我们还必须考虑更广泛的经济影响，以及事情恢复到正常水平所需的未知时间。
在这个时候，以危机前讨论的方式讨论工业4.0似乎是不敏感和不恰当的。危机前工业4.0的业务驱动力集中在竞争优势、成本降低、生产力、可持续性和创新上。
目标是让经营良好的企业更好地运营。
现在许多制造商的重点首先是生存，然后是超越生存，损害限制
对制造商的直接财务影响已经导致开支和投资的巨大减少。许多正在考虑或部署的工业4.0解决方案都属于非必要的业务活动。
作为一个致力于制造业和工业4.0的人，我不得不问自己一些具有挑战性的问题：
工业4.0甚至是制造商应该考虑的话题吗？
工业4.0是否相关？
如果它是相关的，为什么它是相关的，它在前进中扮演什么角色？
简而言之，答案是肯定的，我相信工业4.0不仅和以前一样重要，我相信它实际上更重要，我想解释一下原因。
截至今天，大多数制造商的优先事项分为三个不同的阶段：
第一阶段生存•第2阶段恢复•在新的后危机模式下，第三阶段业务照常进行
制造商的目标是以最低的业务成本尽快进入第三阶段。这不仅是财务成本，也是人力成本和品牌成本。在确定第三阶段的运营模式时，他们将从危机中吸取教训，并尝试建立一个更具弹性和灵活性的业务。他们会问自己一些基本问题，比如：
弱点在哪里？•他们在哪里做出了代价高昂的决策？为什么？•什么会有帮助？
我相信关键的发现将是现有的系统和流程不适合目的。现在断言还为时过早，八斗大数据，但从我们面前发生的事件来看，淘客放单平台，一个主要的弱点是整个业务缺乏实时可视性。对支持关键业务决策至关重要的可见性。被问到的典型问题是：
对产品的需求是什么？我们可以在哪里生产？•我们目前的原材料、在制品和产成品库存水平如何？•在人力资源和资产可用性方面，我们的制造能力如何？•我们的备件库存是什么？它们在哪里？•我们的原材料运输在哪里？我们有什么替代品？•我们的成品分销网络如何运作？
大多数系统架构目前由应用程序和数据仓库的异构混合组成。这种体系结构导致信息延迟，并且缺少业务状态的单一实时视图。一旦这一体系结构在正常运行条件下进行测试，它就失败了，这就是它不适合使用的原因。
如果我们比供应链的观点更深入一层，那么制造业运营尤其会成为一个需要改进的大领域。这场危机向制造商强调了人力资本的重要性，并暴露了由于自我孤立和社会距离的影响而产生的系统性弱点。
这场危机还导致由于需求、原材料可用性和供应链可用性的变化，生产计划不得不更频繁地更改关键员工和资产可用性。制造业的"交易"数量和频率远高于供应链。制造是实时的，而不是接近实时的，个人如何建站，干扰会对业务产生直接影响。
在撰写本文时，恢复阶段离我们还有一段未知的时间。
当制造商开始进入恢复阶段时，他们仍将提出与上述危机期间相同的问题。毫无疑问，这将导致额外的损失，并延长恢复正常运行所需的时间。
最终，我们将达到新的正常状态，有享云商城，制造商将热切希望确保这种情况不会再次发生。
鉴于我们所处的环境，现在的问题是：
工业4.0的未来作用是什么？我的观点是，从今天起，工业4.0的战略目标应该是：
1。帮助确保更多的公司生存2缩短恢复阶段，帮助企业尽快恢复正常运营三。提供平台，智能建站软件，在中长期内发展新的、更具弹性的业务
工业4.0可以实现这些目标，因为它提供的许多功能可以大大减少这场危机对我们所有人的影响。仅举几个例子：
实时了解原材料、成品、在制品、人员的可用性，资产和能力
使用人工智能和机器学习不断重新评估和重新规划活动
机器人过程自动化支持非增值劳动密集型活动
