对于制造商来说，云服务器服务商，大数据培训，经济放缓永远不是一个好时机。经济放缓的问题在于，没有人能预测它何时会发生。然而，一些迹象可以表明何时会发生，当这些迹象开始出现时，是时候采取积极主动了。

许多美国经济学家和行业专家认为，经济放缓在望，国际市场正在酝酿衰退。尽管事情看起来很稳定，但像COVID-19大流行这样的全球性事件可能是经济放缓的催化剂。

阅读迹象

虽然无法确切知道经济放缓何时到来，但有一些迹象可以表明经济放缓何时即将到来。当客户的行业经历困难时期时，全国大数据中心，他们的购买力开始下降。

而且，当一个公司的订单和积压开始每月甚至每年减少时，就有问题了。作为一个制造企业，健康的库存并不是坏事，如何获得大数据，但是当库存不断增加，库存销售出现下降时，这也意味着可能会放缓，当整体运营利润率开始下降时，一个主要的关注点或寻找迹象的地方是

制造商应该怎么做？

根据全球六西格玛精益六西格玛专家彼得·彼得卡（Peter Peterka）的说法，企业等待采取行动的时间太长。只有在下降了几个月之后，他们才开始采取行动，但是损害已经造成了。

他提到，制造商应该继续深入挖掘行业数据，并在下降持续太久之前与同行业的其他人交谈。当第一个迹象出现时，他们应该采取积极的行动，在风暴来袭之前做好准备。

这些计划是什么样子的

经受住经济放缓的公司通常会投资于改善资产负债表的质量。这意味着他们减少了非必需品的支出，加速了应收账款的收回。

库存也起到了很大的作用，这就是为什么他们开始减少现有库存，并密切监控和评估数字。这也会对库存中的原材料产生影响。当这些数字开始下降时，他们也会考虑他们的人员配置意外情况，并在经济放缓期间确定他们的劳动力需求。

培训员工

员工往往会陷入困境，这不一定是他们的错。当经济放缓时，对员工培训的投资应该是一个关键的优先事项。最主要的原因是，事情不会永远缓慢下去，当业务再次复苏时，制造业也应该完美运转。

员工的技能应该不断提高，并应保持培训的准确记录。这将确保生产不变，质量不变。

更新的技术和工艺

在制造工艺和技术方面有放缓的有利因素。在经济放缓期间，公司必须评估其流程是否以最佳速度运行，以及它们是否仍在技术方面具有竞争力。

当公司全速运行时，几乎没有时间进行创新和更改流程。这是可以研究自动化的时候。

新的软件解决方案和监控产品也在不断更新，返利怎么使用，在经济放缓期间应该仔细检查。生产过程的每一个方面都应该被评估，以确定它是否在最佳水平上运行