SAP智能流程带来的业务成果

SAP S/4HANA提供业务成果

当公司考虑迁移到SAP S/4HANA时，他们想了解迁移到SAP S/4HANA可以带来什么：提高性能的速度、实现标准的价值；以及加入SAP创新路线图的承诺。

对一家公司而言，IT偏见的表述往往导致无法吸引业务潜力，从而使遗留技术债务的公司失去了在没有真正的企业创新和实现业务潜力的情况下提供景观替代品的机会。当公司专注于SAP S/4HANA更基于业务成果的方法时，淘客查询，他们的投资会带来更高的价值ROI。

作为这一点的先决条件，决策者需要更好地预测和提供其投资的价值潜力，以实现目标业务成果。然而，经常出现的问题是："价值对谁意味着什么？"

智能企业的价值潜力

在SAP，我们通过利用运营和经验数据改进决策并实现自动化潜力，帮助客户成为"智能企业"。让我们以SAP旗舰ERP解决方案SAP s/4HANA为例。为了实现智能企业功能，SAP将人工智能（AI）、机器学习（ML）、情境处理和机器人流程自动化（RPA）等智能技术嵌入到E2E业务流程中。这些技术协同工作，最大限度地为客户和最终用户创造价值。

当公司也看到SAP S/4HANA通过智能企业套件提供的真正创新所能提供的全部功能时，可以实现进一步的价值潜力。因此，为了利用这一点，公司正在研究这些技术的潜力，以改进支撑业务的基本流程。

虽然有些公司专注于核心SAP S/4HANA交付，物联，但那些从一开始就将智能嵌入SAP S/4HANA的公司，通过构建智能流程而不是在第二组实现后重新访问和修改业务流程，可以提供更大的价值。智能企业正逐渐融入到流程讨论中，并作为SAP S/4HANA实施的一部分得到验证和交付。

逻辑很简单：为什么要实施SAP S/4HANA嵌入式流程，然后用智能led机器学习流程来取代它？而是从一开始就推动智能化，使智能化有意义并提供真正的价值。

通过赋予企业智能企业能力，利用数据智能的结合来辅助数据驱动的决策，这可以对企业的绩效产生巨大影响，实时调整业务流程，淘客源码，并进一步自动化系统内部和系统之间的流程。这对流程有着直接的影响，但不仅仅如此，这不仅使员工能够更了解如何做出有利于业务的正确决策，而且使人们能够自由地从事更多增值活动。

用智能增强业务流程

这些智能流程技术中的每一项都具有只改变核心的基本业务流程，但以it的方式推动显著的业务绩效：向业务经理提出战略或方法建议，并促进决策；或者简单地自动化手动事务处理。

有效的智能流程使我们能够向更高阶次的业务发展通过在核心标准SAP E2E流程之上结合智能技术实现流程管理成熟度。这将提高这些流程的自动化程度，构建和筛选以推动更快的处理，或推动更明智的建议，从而推动更好的决策和业务干预，并由此带来更好的业务价值以及洞察力；以更快的结果管理复杂的问题，或者简单地将人们从事务限制中解放出来，大数据都学什么，提升自己，以管理从事更高附加值活动的业务。

这些业务机会和数字能力必须以一条清晰的线为指导，将业务战略与智能企业的潜力。因此，从精通这些技术的人那里获得指导是很重要的，但这是从业务成果和价值的角度出发的。SAP在其客户成功领域拥有专门的团队，他们知道如何引入能够支持理解it对业务意味着什么的人员；并且能够以实际价值表达真正的业务价值潜力。

通过人员和工具提供支持，为希望从业务中获得更多收益的客户提供洞察力

SAP S/4HANA系统SAP现在通常建议并帮助客户在嵌入式SAP创新经理的支持下，在SAP S/4HANA计划中建立创新流。SAP还通过智能创新为现有的SAP S/4HANA客户提供支持，帮助客户发掘由业务抱负、当前痛苦和未来潜在收益驱动的价值潜力。

除此之外，实现智能企业潜力的关键是它能够以实际可预测的方式为客户的业务提供价值。SAP在进一步开发其工具集和工具集（如Spotlight）以及其他数据和流程挖掘工具方面投入了大量资金。这不仅有助于更好地了解业务价值潜力，而且有助于了解每个公司的实际预期收益以及具体的流程变化，以及如何衡量这些变化，随着利益的逐步实现而得到监控。

SAP还拥有诸如Value Lifecycle Manager（VLM）之类的工具，在SAP专家的支持下，您可以为任何SAP解决方案或解决方案组的实施创建业务案例，例如，任何希望在其创新流中利用多个智能流程应用程序的公司，都可以基于真实的有形评估总结整体业务潜力。