"无订单/无报酬"在过去几十年里风靡一时……这不是一种时尚，而是一种政策。

这使公司能够在内部和对供应商实施合规，从而增加管理下的支出。这是一项政策，也意味着许多采购订单是事后创建的。因此，快速自助建站，"事后"POs也成了一件事，这使得许多公司拥有100%的采购订单/发票覆盖率。

然而，这也意味着许多POs实际上是发票翻转（不幸的是，今天的采购订单翻转的祖先），对采购的"目的性"、定价的正义性和合法性几乎没有什么见解采购和供应商。因此，合规性有限。

尽管无订单/无支付政策仍然是发送强大P2P信号和启动P2P转型的好工具，但它并不是曾经看起来的圣杯。今天，有一种方法可以提供一系列合规的途径，减轻"采购订单压力"，为员工提供一个框架，让他们合规地表达自己的创造力和授权。此外，这些工具还用于确保订购时的财务和会计准确性，而不是发票处理。

这些工具是：

嵌入P2O订购界面的内部或外部市场，微信返利机器人可靠吗，以及，大数据软件，用户可以在同一或多个区域内与首选供应商进行有限但交互式的战术/协作采购的方式，同样，通过允许供应商直接根据合同开具发票和/或根据合同提交服务条目表（SES），这些工具与创建采购订单一起分发。

所有这些工具都可以配置为根据支出、价值、地理位置、市场类别进行限制，授权用户和有效期。

这些工具背后的概念有两个：

用户征求或审查供应商的报价，接受这些报价并将其转换为自动发送给供应商的POs，反过来将其转换为合规发票：用户有选择，有价格竞争力，供应商是预先选定的，成都大数据，采购订单会自行发出。用户可通过任何方式（电话、电子邮件、短信等）从与公司签订合同的供应商处订购，并根据供应商/类别的相关合同向供应商开具发票：用户可自由订购所有服务，大数据是，由公司具体或非具体承包并确认其已收到、享受并接受交付的工程和项目。

因此，在2020年，"无订单/无付款"政策变为"无合同/无付款"政策。