如何在一个不符合分类的产品周围放一个盒子？您如何命名一个针对大量问题的综合解决方案，这些问题到目前为止还需要单独的工具？这几乎是一项不可能完成的任务，但Shishir Mehrotra和他在Coda的团队已经开始重新设想文档、电子表格和应用程序，从而打破了40年来对微软Office及其前身的盲目忠诚。Coda的目的：证明文档可以像应用程序一样强大，并为2020年而不是1980年的问题提供一个优雅的解决方案。如果说有一个人能完成这样一个车轮的改造，那就是梅洛特拉。他毕业于麻省理工学院，是微软、谷歌和YouTube的老手。从最简单的一个话题到他为什么加入到我的谈话中。时间不够？这里有五个快速的外卖：确定你的简单论点是最重要的。在对讲机上，企业应该能够像人类一样与用户交谈。Gmail的是你永远不应该删除电子邮件。它可能很难提炼，但它是必不可少的，你必须愿意被误解，直到你能向世界证明它。Coda运行在两个观察上：世界运行在文档上，而不是应用程序上，而且这些文档40年来没有改变过。那么，如果他们从头开始，创造了一套忽略过去的新的积木呢？在过去十年里，有三大变化改变了技术领域：web浏览器的发展和成熟、SaaS工具在工作场所的使用以及api向更广泛的公众开放。现在人们不再仅仅购买解决方案，而是希望能够自己制造解决方案。这是Shishir所谓的创客一代的一部分，而Coda正试图给他们这样做的基础。时机从尾声开始就是一切。希希尔在YouTube期间经历过的高速增长，Coda在三年内一直处于隐形状态，以确保他们能够真正提供移动体验，真正提供像应用程序一样强大的文档。如果您喜欢我们的对话，请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes上订阅，在Spotify上流媒体，或者在你选择的播放器中获取RSS提要。下面是这段插曲的一段稍加编辑的文字记录。马特：我们今天节目的嘉宾是希希尔·梅罗特拉，科达公司的首席执行官，一种新型的医生。为了我们的听众，你能简要介绍一下你目前的职业生涯吗？石实：让我看看。很久以前我在麻省理工学院上学。我创办了我的第一家公司，叫做Centrata。然后我在微软呆了六年。我在Office上工作，然后是Windows，然后是sqlserver。然后我搬回湾区，加入了谷歌。我在那里花了大约六年时间——主要是运行YouTube的产品。然后我在2014年离开谷歌，商城返利系统，开始了Coda。马特：令人印象深刻。从谷歌（Google）这个庞大的公司回到早期的初创公司Coda，你的转型过程如何？希希尔：有些部分非常不同，有些部分非常相似。我喜欢你在这些大地方学到的东西。你能在自己的环境中发扬和重新实现它们，并能从每一个方面中得到最好的部分，这总是很有趣的。如果非要我选择最与众不同的，那就是重返创客。我从一天中的大部分时间都在看别人做事，参加会议和评论等等，突然间我就开始写说明书，做设计，试着弄清楚产品是什么。这是一个创造性的出口，一旦你开始这样做的感染力。"我们真的是建立在我们最初的承诺上，即你可以构建一个像应用程序一样强大的doc"马特：能卷起袖子再做那种工作总是很有趣的。Coda测试版已经有一年了，令人兴奋的消息是，你刚刚发布了coda1.0。恭喜。石实：谢谢。对，这对我们来说是一个巨大的飞跃。它是从beta版发布出来的，现在已经普遍上市，任何人都可以尝试。最重要的是一个全新的移动体验，非常棒。但对我来说，coda1.0的里程碑是第一次，我们真的在我们最初的承诺上建立了一个像应用程序一样强大的doc，我们对此非常兴奋。确定你的简单论点马特：是啊，太棒了。我们是对讲机公司Coda的忠实粉丝和用户，联网，所以我很想知道你们要运送什么，接下来会有什么。但首先，大数据的未来，让我们更详细地谈谈尾波是如何形成的。你早在2008年就加入了YouTube，在被谷歌收购后，你帮助公司度过了高速增长期。在这段时间里，你从扩展产品组织中学到了什么？Shishir：如果非要我挑一个来理解的话，我认为大多数伟大的企业都有一个非常非常简单的论题，而且这个论题一开始看起来很疯狂。业内有很多例子。亚马逊有一个非常明确的观点，即世界需要一个通用的在线零售商。我对Intercomm论文的看法是，消防物联网，企业应该能够像人类一样与用户交流。Gmail的一个相当尖锐：基本上，你不应该删除电子邮件。但其中有些有时很难看到。当我在2008年进入YouTube时，我们在很多方面都有惊人的增长。但我们花了一点时间才能够清楚地阐明我们独特的论点。YouTube的论断是，在线视频将像有线电视那样对广播起作用，我们将从3个频道到300个频道再到300万个频道。"确定你的论文很难，但你必须把它交出来，你必须执行它，你必须完全愿意让它在很长一段时间内被误解，直到"有趣的是，当我第一次发表这一声明时（"在线视频将对有线电视产生影响，就像有线电视对广播一样"），大数据应用案例，我曾在2009年纽约的一次会议上发言，当时我几乎被笑出了房间。简单地说，当时，YouTube的竞争对手，可以说，是一家名为Flickr的公司和另一家名为MySpace的公司。观众看着它说："这听起来太荒谬了。这家伙在上面谈论着有线电视的YouTube，但YouTube与ESPN、迪士尼以及所有这些有线电视频道有什么关系？"这是我们坚信的，也是我们真正需要的东西，大概四年后人们才开始重复这句话。现在我说的时候，人们只是点头，好像很明显。在线视频对有线电视的影响就像有线电视对广播一样。但如果我不得不从那一段时间里吸取教训，那就是确定你的论文很难，但你必须要把它传达出来，你必须执行它，你必须完全愿意让它在很长一段时间内被误解，直到你真正能够向全世界证明它。所以我想这可能是我在YouTube上的主要课。马特：为了证明你的观点，我最近从我的一个好朋友那里听到一个有趣的故事，他和家人在澳大利亚过圣诞节。他的侄子侄女都不看电视。他们看YouTube。他们只看YouTube的艺术家，我觉得很有意思。看到这片土地的变化真是不可思议。事后看来，现在很难理解，但媒体认为谷歌当年收购YouTube时犯了一个错误。当然，10年过去了，YouTube看起来完全不同了。你是否一直相信它会像今天这样成功？石实：一直坚信。我觉得这很有力。我有很高的期望，但过了一段时间我才有了真正的信心。首先，你对那段时期的回忆绝对是准确的。当我在2008年出现的时候，YouTube基本上被视为一个大错误。它损失了很多钱。它有这些颗粒状的视频；有这些大的诉讼。我妈妈会转告我说YouTube是谷歌的第一个大错误，并问我在想什么。我们对我们的论文很有信心，我们可以看到它是如何运作的，但我发现，你对商业的信心通常不是来自某个框架。它来自一些经验。我对YouTube的信心是围绕着一个很有影响的故事而形成的。我和这家伙萨尔汗有过这样的经历。萨尔现在经营着一个叫可汗学院的机构。但当时，他在一家对冲基金工作，我和他一起上大学。我们有着非常相似的道路——我们都嫁给了大学恋人，而且我们的妻子都是医生——所以我们保持着联系。他去吃晚饭了。这是2008年。他来吃饭了，我告诉他我刚加入YouTube。""哦，我在YouTube上，"他告诉我。我说，"太好了，你有什么反馈吗？"他说："不，我想你不明白。我在YouTube上创建。我在YouTube上发表文章。"他给我讲了这个故事。对于那些可能不知道的听众来说，他对这个故事的快速理解是，他在路易斯安那州有一个表妹，她需要帮助她做数学作业，但他们永远找不到时间同时使用Skype。所以他告诉她："把你的问题告诉我。我会解决这些问题，自己录制，然后再发给你。"当时，通过互联网发送视频的最有效方式是YouTube。所以我们为他提供了一个电子邮件附件服务，结果他把公共设置打开了，所以人们都在看视频。当他讲故事的时候，我其实没怎么想，但第二天我去上班，看了他的统计数据，并与所有教育频道的统计数据进行了比较。记住，斯坦福大学和麻省理工学院当时都承诺把他们所有的讲座放到网上，所以YouTube上到处都是精彩的讲座。我立刻给萨尔发了封电子邮件，告诉他："我不认为你知道这一点，但你的收视率超过了斯坦福大学和麻省理工学院的总和。你必须加入YouTube合作伙伴计划。"当时，