时间管理对于任何人来说都是一场持续的斗争产品经理。最大的挑战是平衡两种截然不同的思维模式——同时需要执行和战略思考。它是关于确保你在此时此地照顾好自己，淘客查询，同时仍然保持产品的长期愿景。最近有人问我们，产品经理在对讲机上是如何分配时间的，所以我们坐下来讨论了从如何规划日常目标到产品经理职责的开始和结束的所有事情。

产品管理的引力你必须争取时间在你的头脑中播种，云服务器好吗，种子会随着时间的推移发芽和生长布莱恩：如果你在一家像对讲机这样经常发货的公司工作，对产品经理来说，最大的挑战之一就是逃避执行的引力。这是一件好事，是一家健康公司的标志——意味着你正在把事情弄出去。但这也意味着你的注意力可能集中在今天和接下来的几周。对于任何产品经理来说，能够平衡这种引力和战略思维是很重要的。你最近学到了什么，应该纳入你6个月的路线图中？你有没有时间思考一下，你的产品前景正在发生什么样的结构性变化，以及对未来几年的思考？如果您的团队处于持续执行模式，那么设置一些强制功能是为战略思考创造时间的好方法。但如果你每周在日程表上放两个小时做"战略思考"，那就行不通了。这段时间不可避免地会被执行力消耗殆尽；总有一些任务让人觉得至关重要，现在就必须去做。承诺让另一个人讨论策略是一个更好的强制功能。我们每周都会与我们的研究人员和分析师召开例会，以确保我们能够考虑并吸收所有关键的投入。这些会议是一个很好的框架："我们问的问题是正确的吗？我们问的问题够大吗？"。每天和每周的目标对于帮助我们确定优先次序也很重要。一个下午要做的事情的数量，再加上看似有意义的分心的引力，使得制定每周和每天的目标变得至关重要。说白了，为了今天完成这件事，我愿意忽略什么呢。最后，我认为有必要腾出时间去做那些没有立即回报的任务。你必须争取时间在你的头脑中播种，种子会随着时间的推移发芽和生长。因此，像研究、与客户交谈等等，解决最直接的问题通常会让人觉得有回报，但这并不能为你未来的思考打下最好的基础。科林：真正有助于我区分不同类型工作的优先顺序的是我们在工作中嵌入的节奏和周期。正如Brian所说，当您处于执行模式时，当有任务需要快速完成时，每天和每周的目标对于确定任务的优先级非常有用。但是在过去的几个月里，我们在我们的工程团队中引入了一个六周的周期，我发现这是一个非常有用的时间框架，可以将项目经理需要承担的所有活动都纳入其中。一个更为周全的周期，但时间更长。它给你一个很好的节奏来计划更具战略性的任务。你可以花大量的时间来深入思考你在六周周期内的长期计划。把门打开布莱恩：对于项目经理来说，另一个巨大的挑战是找出哪些分心可以忽略，哪些看起来像是分心，但实际上是你真正应该去做的事情。对于所有类型的传入请求，PM的工作通常是一个充满敌意的环境。这是没有科学依据的。这是建立一种说不的能力，同时也要有说"等等，我明天的计划是完全错误的。我需要专注于这件刚从我的办公桌上出现的新事物。"这真的很难做到，但首相的工作不是关上门说"这是我的一周。首相的工作就是对周围发生的事情保持相当开放的态度。保持大门打开的一个重要部分是打开并可以进行即兴聊天。在食堂喝咖啡的时候，那些没有计划的闲聊是非常有价值的。当然，其中有些是一次性的闲聊，但我一直惊讶于它们的价值有多高。首相工作的一部分是让人看得见。科林：当我们在建造我们的作曲家的时候，人们把它说成是一种必须在敌对环境中运行的东西。这是一个必须处理所有类型的输入的环境—您可以在其中编写、剪切、粘贴和复制文本等。我觉得一个项目经理的工作就是这样——一个对所有类型的请求都充满敌意的环境。他们可以从任何地方来，你可以确定他们都会在某个时候进来。这是要弄清楚什么是重要的，同时还要确保你在为自己设定的目标上取得了一些进展。我们成功使用的方法是每天完成三个任务，或者每周完成三个目标。在每一天开始的时候，我会专门分配时间先完成这些任务，然后再完成周围的小任务。就像你在装满一个容器的时候先把大石头放进去，然后让小石头掉在里面。深思熟虑还是被动科林：作为唯一一个负责内部通讯的产品经理，对于一个由10多名产品经理组成的团队来说，我学到的是，你真的需要在你的一天中安排一些结构。在我早期的项目经理生涯中，我肯定会优先考虑紧急但最终不太重要的任务。通过不断地给我的一天增加一点结构，我可以完成更重要但不一定是紧急的任务。布莱恩：这就是一个问题——你是故意的还是被动的？很容易做出反应，因为它很容易证明自己的重要性。你需要深思熟虑地说，"尽管我知道这些新的东西很重要，但我还是要说不，因为我知道我需要关注其他的东西。"如果更具战略性和长远的观点继续受到影响，那么最终对团队的影响会更大。深思熟虑也意味着在你的每日和每周目标中保持现实。不断的诱惑是列出一个长长的清单，然后选择五到十件事去做，而不是一件或三件。这对我来说还是很难的。我还得限制一天的目标。科林：我认为重要的是要了解项目经理的角色如何适合你的特定组织，以便更好地理解你应该优先考虑什么。例如，如果它是一个设计成熟的组织，你可能没有做线框。但是如果没有设计师，你可能是主要负责设计的人，自助建站服务，所以显然你需要花时间在那里。弄清楚项目经理的角色如何适合你的组织将有助于你找出你需要优先考虑的部分。布莱恩：是的，我觉得项目经理的角色很像："你的团队需要什么，你的公司需要什么？"在公司的早期阶段，这通常意味着一切。QA，一点设计，一些研究和一些产品管理的东西。当你的公司发展壮大时，你就可以把精力放在看似核心的项目管理上。但从我的角度，从你和科林的角度来看，你做的是需要做的，而不是理论上一个首相应该做的。科林：我认为花点时间来定义这一点，并与公司或你的老板达成一致意见，说："这是我要集中精力做的七件事，其他的可能做不到。"否则，事情会一直朝你袭来。设计不正确，或者这个技术规范没有意义等等。这些年来，我们自己的定义已经改变了。在早期，对讲机雇佣了面向设计的项目经理，而我们往往过于投入到设计阶段。在过去的几年里，我们制定了更明确的责任。例如，安娜尔返利机器人，产品经理负责问题定义，设计师最终负责解决方案定义。您在解决方案定义阶段非常投入，微信返利机器人可靠吗，但是所有权领域的定义更加明确。