一条老生常谈的建议是忽视你的竞争对手。这是普遍认同的，但问任何一个创始人，他们的竞争对手做得怎么样，你会发现这几乎被普遍忽视。他们会比体育播音员更快地浏览球员名单。任何成功的代价都是人们模仿你。如果你的"mix some photos with a song"应用启动，请放心，在接下来的几周内，将会有20个这样的应用，每个都有相似的功能、徽标、名称和用户。耽误了时间？下面是德斯读这篇文章的录音：你的快速跟随者如果你是一个市场的第一人，那就意味着你必须承担创造这个市场的所有成本。你承受了所有的痛苦，让世界相信你的提议是有效的，然后当证明是正确的，所有的快速追随者出现了。快速追随者从你所有的花费中获益，他们复制你产品中工作良好的部分，回避你摸索过的部分，并且可以把你的产品作为一个参照系来解释自己。它们有很多优点，它们的模式很简单：观察、学习和复制。他们不会犯你的错误，而且他们通常可以找到更便宜、更快捷的方法来接近你的潜在客户。先动优势经常被误解，几乎总是被高估。他们的弱点是他们不知道自己在做什么。他们没有很强的洞察力，他们可以复制"什么"，但永远不会复制"为什么"。他们最好的结果是你匆忙处决的一个坏拷贝。这是在早期技术公司中速度很重要的原因之一；如果你进展得足够快，那么你的追随者明天就只能把昨天的想法发布出去了。各行各业的大象有些产品采用了他们偶然发现的每种产品的特性。如果他们看到你哪怕是一点点的吸引力，他们都会照搬，不管你的成功与他们的产品是否有任何关系。它们可能一开始只是一个项目管理应用程序，然后很快得出结论，问题跟踪也是必须具备的，然后是帮助台，然后是时间跟踪，然后是文件管理。有时候他们的产品策略来自于整日更新的产品搜索和添加前三名的应用程序。我的怀疑更多的是产品所有者在任何地方都难以划清界限。确实有很多坏软件存在，但这并不意味着你的产品可以一手取代所有的软件。他们一刀切的做法通常会给他们自己埋下毁灭的种子。最终的产品是一个没有关联的产品套件，好评返现卡，除了一个导航栏之外没有其他共同点。他们无法描述自己，所以他们的营销一团糟。他们的口碑受到产品版"盲人和大象"寓言的影响。他们的所有客户都在有效地使用非常不同的产品，因此他们以非常不同的方式谈论它。除了它们制造的噪音，这些产品很少构成威胁，物联网工程，而且通常会照顾好自己。拿破仑的建议听起来是对的：如果对手犯错，千万不要打断他们。市场底部游戏对于一个潜在的创办人来说，如果事先看到一个现有的产品并得出结论，认为他们可以提供更便宜的服务，这几乎总是一个错误。通常他们会计算数字，计算出每月支付50美元的2000名顾客将使他们成为百万富翁。他们的承诺很大，而且通常用他们的谈话把自己逼到一个角落。他们永远不会意识到，要获得2000个客户，如何学习大数据，保持产品的可靠性和快速性，支持他们，处理他们的功能需求，根据需要扩展功能集，就意味着要采用他们正在复制的产品的成本基础。他们认为他们是破坏性的，云服务器服务好，但低价本身并不是破坏性的，只是便宜而已。就像路边汽车旅馆不会扰乱四季，因为要真正吸引到他们需要的相同客户，大数据库，他们会采用成本基数（如花园、多功能厅、健身房等），这意味着他们将不得不收取与四季相似的费用，因此，他们最好的结果是最终克隆出原始目标。而他们最初的目标不会在这一切发生的时候一动不动。你的鬼车