在我的团队里雇佣优秀人才最令人沮丧的一个方面就是时机不好，或者我是这么想的。当我开始寻找优秀人才加入我的团队时，人才库突然变得"异常"空虚。以下是Oren Ellenbogen的一篇客座文章，他是《领先雪花》、《工程经理手册》和《软件领先周刊》的策展人。作为一家公司，我们不仅在追逐下一个客户，也在追逐下一个员工。等等，等等。我能听到你尖叫"我们以后会腾出时间雇佣更好的人。我们现在需要制造产品！"如果你认为"我现在不招聘，何必费心？"，你很快就会撞墙的。六个月后建立一个品牌来帮助雇佣某人，并不像发布一个新功能那样紧迫和具体。问题是，紧急的事情往往是重要事情的敌人；只要看看你的产品积压工作。难怪每次我们想开始招聘时，都会惊慌失措。如果说在过去的八年里我学到了一件事，那就是你总是在招聘，你应该开始相应地行动。没有神奇的"雇佣模式"开关打开。只有我们，我们能为一个有才华的人提供什么。在这篇文章中，我想深入探讨如何利用现有的团队和知识来吸引更好的工程人才。入境招聘这种"外埠vs入境"的概念来自市场营销。简单地说，外派招聘指的是从我们这边直接接触到应聘者的招聘，可以是一个电话，一条LinkedIn信息，或者只是在一个会议上接近某人，看看你是否能说服他们加入。我们是这个对话的活跃部分。我们停止活跃的第二次也是我们停止招募新人的第二次。外来招聘的重点是与未来的应聘者建立关系。它的工作原理是在内容、谈话和项目上投入时间，你的未来候选人会觉得很有吸引力。或者，当我们大多数人都在处理这个问题时，把我们上一次公司旅行或活动的更多照片发布到Facebook上。但远不止这些。许多人向谷歌求助，要求在那里申请一份工作。这是因为谷歌建立了一个顶尖人才的品牌，拥有惊人的独特技术和使命宣言。人们想成为这个品牌的一部分。随着时间的推移，建立了品牌的公司仍然受益于他们所拥有的人才的不公平优势：谷歌（Google）、GitHub、Twitter、Facebook、Dropbox、LinkedIn、Quora、Intercom、Etsy等等。所有这些公司都已经成功了，难怪人们会像磁铁一样被他们吸引，对吧？但这些公司之所以成功，是因为它们在早期吸引人才的能力。Instagram在被Facebook以10亿美元收购前一年谈到了他们独特的基础设施和经验教训。GitHub分享了他们作为一个分布式团队的工作方式，两年多后，他们筹集了1亿美元来改变世界。Facebook在Standford的校园里发布招聘启事，是为了提高知名度，并在其IPO前多年为这家小型初创企业物色顶尖工程师。如果我们幸运的话，建立一个伟大的品牌将使我们能够雇用优秀的人才，这将帮助我们迭代和建立一个可扩展的业务。世界上最好的公司之所以取得巨大成功，是因为他们已经知道了这一点。吸引人才的9招入招窍门这些年来，我发现了一些对我很有效的策略。这并不总是一个明显的胜利，但它产生了影响。它并没有使招聘变得简单或简单，但它让我们看得见，人们都在谈论我们。这给了我们一个接触他人，开始对话的机会。当我做得非常好的时候，人们会主动联系我。有时候，一个简短的随机对话就可以雇佣一个未来的好队友。以下是一些你可以运用的策略，什么是数据中台，利用你已经熟悉的知识，开始打造这个品牌：1每周花一小时在线回答问题你不必急着开博客。只是帮忙。选择你觉得舒服的话题，花一个小时在StackOverflow、Quora、GrowthHackers或任何其他你可以贡献时间和专业知识的网站上帮忙。一周一小时只是你时间的一小部分，但随着时间的推移，物联网大会，增加的价值可能会改变游戏规则。2在您的产品和网站中隐藏小宝石如果你想吸引有创造力的人，你必须用你接近他们的方式来创造。例如，如果您正在构建一个web产品，则可以相当容易地隐藏极客笑话：–通过使用控制台.log或者简单地说是纯HTML。–作为一个定制的HTTP头，例如Header（'X-recruption:We're removing human！’);–404页。我最喜欢的：。–作为一个小的隐藏在你的标志内的信息：它可以通过使用你自己的标志来传达一个隐藏的信息（例如），或者通过注入一个只有好奇的人才会发现的非常小的载体。开玩笑。–在网站的秘密页面中使用Cornify，或建立自己的"geekify"概念。三。把你学到的东西写在客帖上许多人不写客帖是因为他们相信自己知道的是"常识"。你会惊讶于你能教多少人想学多少。你最近有没有尝试过一种新技术，并对此有什么看法？有一些关于组建一支优秀团队的建议吗？也许使用了一个增长黑客战术，物联网展会，结果发现它对你的产品类型不起作用？或者你用另一种方式来管理你的项目或团队？回顾一下过去三个月里你在午餐时间谈论的事情。然后找一个你经常读的博客，希望你的候选人也能，让他们发表你的内容。你会惊讶于这是多么的普遍，因为这对你和博客的所有者是一个互惠互利的关系。他们已经有观众了，利用它。4用扭结来庆祝生日让员工开心很重要，不仅是为了日常工作，也是为了营销。毕竟，当有人问他们"你在哪里工作？"，你想让他们以此为荣。但这还不够，因为它不会让你成为一家杰出的公司。你需要加快我们的比赛。偶尔，花一些额外的时间来建立一个网站（这是我们在我目前的创业公司所做的）或者一个很棒的视频来庆祝队友的生日。一定要和全世界分享它，让人们兴奋并谈论它。最重要的是一些小事。5围绕你感兴趣的话题举办一场黑客竞赛为什么不花2000美元去做一个推广项目呢。如果你的团队碰巧是机器人技术的狂热爱好者（那么如果他们目前正在开发iOS应用呢？），然后就这个主题设立一个黑客竞赛。这个主题可以帮助你吸引那些还不认识你但对这个话题充满热情的人。黑客竞赛是向团队介绍潜在候选人的好方法，并向他们展示在你办公室工作的感觉。一定要把事件记录下来。这些材料——视频、照片和当天制作的产品——都是你可以在博客上使用的很好的内容，甚至可以作为开源项目贡献出来。6做30分钟的演讲是时候开门了meetup.com网站寻找附近的聚会，你相信你未来的员工今天会参加。根据你写的一篇文章或你在工作中面临的情景，准备一个30分钟的演讲。内部练习，保持简短，尤其是你第一次作为演讲者。演讲的真正力量在于它很容易在多个活动中重复使用，所以写下你认为相关的三到四个会议，然后把你的演讲发给组织者。人们往往把面孔与公司联系在一起，因此没有比分享经验教训和为听众提供价值更好的方法来为公司赢得信誉。7使用辅助项目副业项目是一个很好的方式来创造周围的人在公司的人，因为它说明了你的热情建设。与向开源项目发布代码不同，副项目通常更容易，淘客返利，因为它们不需要您投资于文档或长期支持项目。例如，您可以创建一个简单的网站，帮助其他公司生成这样的小部件（只是一个模型，让您继续）：人们可以填写队友的StackOverflow/GitHub/Quora用户名，它会自动生成一个小部件，他们可以在"关于"或"工作"页面中使用。一旦发布，发布到Hacker News和LinkedIn，看看人们是否觉得有用。添加一个简单的"由[公司名称]提供动力"会给你的品牌带来很多好的氛围。它可以是你在公司内部使用的工具，大数据风控，甚至是你为了帮助别人而制作的东西。看看AppSumo是如何获得我的前3个客户的，还是Qualaroo与成长黑客的合作，尽管这不是他们核心业务的一部分。8将内部工具作为开源项目发布你能想到你在内部开发的工具来让你的工作更简单一点，你可以把它作为一个开源项目来推动吗？确保它出现在你的工作页面上（这是未来求职者会去的地方），这样人们就会知道你对开源项目有热情。一些例子包括Netflix的Chaos Monkey和Etsy的deployinator（也可以查看Etsy的开源项目页面）。9制造公众质疑如果你认为你未来最好的员工是那些喜欢解谜、喜欢破解的人，那么就为他们准备一个吧。Quora、Stripe和Dropbox发布的挑战带来了巨大的曝光率。虽然这类挑战需要大量的努力，但你可以与那些试图解决问题的人建立关系。W