新闻编辑室回到编辑室保险业走向"简单"：数字化转型的敏捷性和速度，第2部分通过创建合适的团队，向目标不明确的直接处理方式发展，并授权微服务，保险公司可以为数字化转型创建一个强大的路线图。2019年7月24日，拉贾·辛格8分钟阅读保险Raja Singh为保险创新记者撰写的文章在本系列的第1部分中，我介绍了"简单"的概念，因为它涉及到实现保险组织数字化转型的艰巨任务。我们列出了如何为您的组织定义simple，列出了四个关键领域，并要求您与您的团队合作，以确定这四个领域对您意味着什么。完成这项任务后，您就可以开始研究使简单化发生的过程。这是一个三步走的路线图：组建正确的团队发展到直接处理托管微服务组建正确的团队变革计划失败的最常见方式之一是通过主管与团队其他成员之间的脱节。这可以通过创建由组织级别相同的成员组成的小团队来防止。简单，毕竟是一个多学科的活动。这不仅仅是要求你的It团队制作一个更简单的界面，成都大数据，或者让你的设计师改变字体。我们需要的是一个全面的观点，它代表了一系列的能力，包括：企业主：经验丰富的业务主管，了解市场，了解客户偏好如何工作。产品专家：精算师和保险专家，熟悉费率和规则。用户体验设计师（UX Designer）：界面专家，他将设计思维引入到流程中，无论你是在创建聊天机器人还是简化网站。信息架构师：知道哪些技术将保证最快和最可靠的结果的IT专家。通过创建合适的团队，向目标不明确的直接处理方式发展，并授权微服务，企业信息软件，保险公司可以为数字化转型创建一个强大的路线图。–Raja Singh，Vlocity产品和保险总经理发展到直接处理团队就位后，是时候开始工作了——很少有人这样做过。行业研究表明，很少有保险公司将他们的新业务流程转移到数字环境中，更不用说完全自动化了。对于那些继续依赖电子表格、电子邮件、传真和人工干预来进行大部分新业务活动的保险公司来说，向直通式处理的过渡似乎令人望而生畏。那些将数字简单化视为一个具有离散、可实现阶段的进化过程的人更有可能取得进展：自动化：执行诸如支付流程、发布策略和所有不涉及决策的功能，并将其迁移到自动化状态。丰富：丰富数据并最小化客户需要提供的数据量。数据输入可由外部来源的数据调用代替，无论是机动车记录还是外部供应商的概率模型。参考：制定规则，云指，允许一定比例的业务直接通过，而无需承销商参与。保险公司可以从一个较低的百分比开始，然后随着时间的推移，随着企业越来越适应越来越少的人为干预而增加。学习与决策：理想的迁移最终状态——我们利用所学的一切来创建一个100%的数字环境，大数据可视化平台，人工智能正在进行动态决策。那些把数字简单化看作是一个具有离散、可实现阶段的进化过程的人更有可能取得进展。。。–Raja Singh，Vlocity产品和保险总经理立即发行——在完全自动化的状态下——应该被视为圣杯。传统的组织努力使他们的业务朝着简单的方向发展，不应该因为自己的不足而责难自己，而应该把注意力放在未来3-5年内，因为这对向自动化方向发展至关重要。托管微服务对于那些可能不熟悉这个概念的人来说，微服务可以简单地应用于传统的软件服务模型。这个词是大约15年前创造出来的，用来描述新一代基于web的应用程序，这些应用程序正在利用云计算的分发能力。《重构》的作者permartinfowler指出，微服务在粒度上与其他形式的SaaS不同。云应用程序的重点是可移植性和持久性部署，而微服务隔离了特定的功能。其思想是将服务细化为模块化单元，这些单元可以在整个组织中进行细化和管理。对于希望向直通式处理发展的保险业涉众来说，微服务为基于团队的开发模型带来了简单。在GitHub中，团队之间共享资产并构建新的资产，而不是在GitHub中为下一次提交而工作的孤立团队。例如，如果一组开发人员想要处理一个报价，返利app可信吗，他们管理的系统会与另一个系统对话以完成工作。推动这种互操作性发展的原因很简单。这也是组织在个人层面上所做的，以创建与他们为消费者构建的直通式处理模型一样容易交互的微服务。但首先，通过"亚马逊授权"直接处理的方法源于2002年杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）的一份备忘录，他在备忘录中概述了五个关键点的任务，如下所述：此后，所有团队都将通过服务接口公开其数据和功能团队必须通过这些接口相互沟通。不允许其他形式的进程间通信：只允许通过网络上的服务接口调用进行通信。他们使用什么技术并不重要。所有服务接口，无一例外，都必须从组设计为可外部化的。为什么这一授权对于朝着直通式处理模型发展的组织来说很重要？随着simple的底层基础设施变得越来越复杂，在不同情况下重用来自不同来源的资产的能力不仅是可取的，而且是必不可少的。未来3-5年对保险公司来说至关重要，IT投资将转向云、人工智能和其他支持直通式处理环境的技术。对于消费者来说，通往简单化的道路是可以实现的，即使对于仍然严重依赖人工流程和人工干预的保险公司来说也是如此。通过创建合适的团队，向目标不明确的直接处理方式发展，并授权微服务，保险公司可以为数字化转型创建一个强大的路线图。在这里阅读更多。 请求演示阅读更多思想领导数字化转型保险技术