农场的筒仓设计用来储存大量的粮食，同时保持不同的物料完全分开。在商业中，大数据工具，组织的筒仓也有同样的效果：它们阻止资源和信息在部门和团队之间共享。没有一家公司打算建立组织上的筒仓。但是，通过熟悉警告标志并在它们开始形成时迅速采取行动，您可以帮助您的公司保持信息和资源的自由流动。在某种程度上，筒仓是商业本质的自然产物。毕竟，在一个按职能小组划分的传统部门层级中对专业知识进行集群是有意义的。只有当每个部门或团队专注于自己的核心职责和职能而忽视其他部门或团队时，筒仓才会变得有害。如果不促进和鼓励协作，基本的业务职能就会变得支离破碎。农业中的筒仓起储存和分离的作用。业务筒仓阻碍了部门之间的协作以及信息和资源的流动。如何识别组织筒仓警告标志一旦你知道要找什么，组织的小仓库就不难发现了。组织孤岛的主要警告信号是筒仓心理：一种思维模式，其中对组织更广泛有益的信息或其他业务资源由特定的群体"拥有"或保护。如果一个公司的品牌群的营销组织图是这样的，那么组织的筒仓阻碍了团队之间的沟通。请注意，通信只是沿着通道向下流动。以下是一些信号，表明筒仓心态正悄悄地渗入到一个组织中：中高层利益相关者不知道其他部门或团体正在采取的重大举措。有时计划的传播范围有限是有意义的，大淘客，但如果参与者不知道重要活动，筒仓心理可能正在生根发芽。各部门感到准备不足。虽然在一个较短的时间内，市场部对新产品的开发和开发提出了新的要求。这可能是由于业务中的筒仓造成的信息差距造成的。自上而下的沟通是自由流动的，但自下而上的沟通是有限的或不存在的。如果很少有可操作的建议从管理层以下筛选出来，这是一个警告：筒仓已经扎根。上述的筒仓思维的例子都有相同的根源：部门或个人管理者正在竞争性地获得资源的所有权，而不是共享和协作。这可能导致任何事情，从权力斗争到上市延迟，再到产品召回。合作文化从高层员工开始，他们会模仿他们在管理中看到的东西，因此，对于高管和经理来说，建立资源和信息共享的模型至关重要。如何修建和维护筒仓爆破桥对于初创企业和成长中的企业来说，尽早采取行动消除组织孤岛现象尤为必要。组织规模越大，打破筒仓的难度就越大，因此，尽早甚至在筒仓开始形成之前就将其扼杀在萌芽状态是很重要的。以下策略将帮助您打破筒仓，促进跨职能协作环境。1帮助每个人理解共同的愿景和目标一个共同的愿景和对公司目标以及每个部门如何支持这些目标的广泛理解，可以从一开始就防止筒仓心理的出现。换言之，个人和团队必须了解他们是如何为全局做出贡献的。对个人来说，了解其他个人和团队的贡献同样至关重要。这鼓励团队成员将部门视为链中的链接，而不是单独的筒仓。了解其他人的角色和整个公司的目标对于避免组织孤岛至关重要。透明的沟通是一个健康的企业文化的坚实基础。当每个人都能掌握整个公司发生的事情时，他们就不太可能有意无意地囤积资源或隐瞒信息。巴斯夫是世界上最大的化工公司之一，它提倡一种基于透明度的单一公司战略。把它的"四个原则"大致翻译为"四个武器，一个企业的技术和合作原则"。通过Verbund，这四个部门被鼓励与他们的核心受众和彼此建立网络和接口。Verbund不仅在公司文档中看起来很好；BASF将全球运营每年节省的10亿欧元归因于其冗长的方法。将组织的共同目标和总体愿景放在首位并不需要每天召开全体会议。你可以使用像Dashero（最多8个见解免费）或Klipfolio（最多两个用户免费）这样的业务仪表板应用程序将公司的目标和指标放在前面和中心，让每个人都能看到。通过这些工具，您可以显示图表、图表和其他视觉效果，从而直观地了解公司范围内的目标绩效。在更个性化的层面上，像BambooHR（定价联系人）这样的人力资源软件允许您以各种格式显示您的组织结构，包括从传统的组织结构图到职能部门和跨职能团队的地图。让你的员工看到公司里的每个人如何融入这个难题，会产生更多的同情心，鼓励合作和信息共享。编者按：在Zapier，我们使用Looker（定价联系人）作为我们的"大董事会"，大数据怎么看，它播放的统计数据包括年度经常性收入（ARR）、用户数量和七天流失率。这些数字帮助我们记住，我们都在朝着一套共同的目标努力。2分配跨职能联络人通用电气（General Electric）董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（jackwelch）创立了通用电气工作计划（workout），该计划将那些最接近商业问题的人拉进了密集的工作会议。通用电气的工作流程鼓励各部门之间的合作，并依赖中立的调解人和调解人。这些人没有事先的意见或个人利益，在一个给定的锻炼会议的结果。在规模较小的公司，这可能意味着雇佣一名具有调解经验的顾问，大数据是啥意思，这可能是一项成本高昂的提议。但是，如果早期针对组织的筒仓，您的企业可能会通过建立部门间的联系来使用更精简的流程。这些联络人负责鼓励从事项目的多个部门之间的沟通，这种沟通可能以月度会议的形式进行。在这些会议上，在联络人的协助下，各部门的人员将讨论进展情况，重点讨论与其他部门的依赖关系。与捍卫资源或囤积资源相比，在这些会议中促进的透明度将导致更密切的工作关系，这将最终鼓励资源共享。阅读我们的自动日历功能提示，了解如何优化更新和提醒您的日程安排。三。鼓励跨职能培训专业化是件好事。毕竟，你希望你的团队中的每一个成员都能做到最好。同时，团队成员需要了解他们的同龄人如何融入全局。否则，个人本身就可能成为筒仓。一个解决方案：跨职能培训。通过对员工进行技能和任务的培训，他们可以更清楚地了解他们的同事整天在做什么。这种培训将帮助个人了解资源或信息何时可能对其他部门有所帮助。跨职能培训也有助于鼓励职业发展，使员工接触企业内的多种职能。员工可以更好地了解公司的其他哪些方面适合他们的技能和兴趣，未来的领导者也会更好地理解整体业务战略。2015年，普华永道的全球运营调查发现，虽然61%的公司认为跨职能协作是实现战略目标的解决方案，50%的公司承认建立跨职能能力的卓越是一项运营挑战，但只有36%的公司优先考虑跨职能公司层面的能力。雀巢集团强调在其人力资源政策中持续培训的重要性。雀巢对自己的表现负责：在全球范围内，2016年，每位员工平均完成38.8小时的培训。怎样？好吧，雀巢普瑞纳美国分部的管理培训生项目从聘用开始就向所有核心职能部门招收新人才。此外，雀巢普瑞纳还实施了一个轮换发展计划，手游返利，品牌营销、市场开发组织和销售部门的参与者将在这三个领域中的每一个领域花一年的时间进行交叉培训，并在加速学习的环境中发展他们的技能。当然，培训是资源密集型的。学习管理系统（LMS）如Lessonly（联系定价）和TalentLMS（最多五个用户和十门课程免费）将帮助您为跨职能小组创建培训模块，从而简化流程。一旦入门课程被开发出来，这些相同的课程可以被使用或扩展，以帮助未来的员工。只要部门负责人确保他们的培训材料是最新的，就没有必要每次都重新设计方向盘。一旦你创建了课程，你甚至可以用Zapier的自动化工作流程自动化培训。自动向课程添加用户或向需要完成课程的特定团队宣布新课程：#zap-widget-9PlQSQHN{职位：亲属；余量：10px 0；}#zap-widget-9plqqhn.zap小部件{溢出：隐藏；字体：普通没有