回顾我们的第一年，并对即将到来的事情有一个初步的了解。认识纽约队自公司成立以来，我们已经组建了一支由产品经理、设计师、工程师和用户研究人员组成的跨职能团队，他们携手合作，共同推出卓越的产品。这里有一个健康的组合，既有来自旧金山总部的体位老兵，也有来自当地的新人，为我们新城市的适应提供了新的视角。结果是一个团队，体现了体位的核心价值，加上一点纽约市的优势。一些团队成员在一起上完绘画课后展示他们的作品。  "由于Asana使用分布式责任模型，我们完全拥有项目的决策权，并从旧金山的合作伙伴那里获得投入，这意味着我们是自主的，但不是孤立的。这种信任程度使我们的小团队能够处理范围更广的项目，并且比典型的远程办公室迭代速度快得多。我们已经成功推出了两款产品，我们才刚刚起步！"–Kwame Thomison，工程经理   "作为一名研究人员，在整个团队都专注于同一目标的办公室工作的独特机会使我能够尽早、经常地参与开发周期，这使得每个人都能深入了解我们的客户。"–Jerry Sparks，财务大数据，用户研究员  办公室工作生活我们目前位于布鲁克林的时髦威廉斯堡社区，大数据运维，那里有很棒的餐厅、夜生活和曼哈顿天际线的全景，让我们在办公室外娱乐。让团队聚在一起吃一顿特别的晚餐来欢迎新员工。 在办公室里，我们准备好了健康工作环境所需的一切：舒适的会议空间、符合人体工程学的工作站、营养丰富的零食，大数据技术及数据分析培训，甚至还有偶尔的现场瑜伽课。有观点的特别会议。看看产品路线图为了最大限度地发挥我们对体位法任务的影响，这个办公室致力于建立使工作跟踪更上一层楼的功能。为此，在过去的几个月里，大数据现状，我们推出了任务依赖性和董事会，这两项都是客户的最高要求，对公司的持续成功至关重要。我们计划在明年逐步增加这些关键功能的功能，并构建满足用户需求的新功能，并为我们的业务注入活力。虽然我们还不能透露2017年路线图的具体内容，但我们很高兴与大家分享，我们的重点将是帮助用户管理项目时间表，并让他们的团队成员集中精力完成最重要的任务。我们独特的挑战作为第一个远程开发团队，除了产品路线图之外，我们还需要解决许多新的和有趣的问题。建立一个新的办公室通常会让你的员工一夜之间翻番：可能会增加协调成本，文化淡化，以及更多的信息孤岛。为了应对这些挑战，我们预先投资了解决方案，并且在我们推出的每个新流程中都采用了迭代方法。当然，在这条道路上也有一些坎坷（比如在找到一个之前先试用了几套低质量的视频会议系统），但最终事情还是有了进展。办公室里的每一天都会带来新的挑战（大大小小的），我们很高兴能迎面而来。我们在招聘！现在，我们已经成功地推出了几款产品，而且我们前面还有一个雄心勃勃的路线图，数据支持，现在是时候扩张了！我们正在寻找产品经理和工程师，他们能帮助我们完成我们的使命，并为我们独特的文化做出贡献。如果你觉得有趣的话，看看纽约的职位空缺！