我们将重点介绍公司用体式打造的所有令人惊叹的东西。继续和我们分享你的。Skillshare的每个人都对学习充满热情，因此，一家如此渴望进行真正变革的公司也会采取新的方法来提高工作效率，这一点也不奇怪。Abigail Besdin在她上班的第一天就被介绍给了Asana。事实上，团队中的每个人都在最初的24小时内被分配了一项任务。从新加入的团队成员到会议议程和公司的重大举措，Skillshare依靠体位来帮助他们灵活的团队改变在线学习的面貌。用阿比盖尔的话来说，体位和技巧分享在创建Skillshare之前，我们的首席执行官与Scott Belsky（Behance的创始人）合作编写了一本供创意人士使用的生产力书籍。迈克尔为这本书做了大量的研究，联通物联网，并从这个过程中得到了关于生产力和效率的启示。当他创立Skillshare时，他已经对如何管理自己的公司有了一种感觉：在这个地方，员工可以设计出一种不会让人觉得是负担的系统，有助于释放创造力，而不是阻碍创新。我们是一个很小的团队（不到25人），但我们做了很多，我们实现这一目标的唯一途径就是提高效率。我们知道，如果我们的基金会效率不高，我们将永远无法获得以我们想要的速度行动的工作量。唯一的办法就是用体式。我们有很多老师告诉我们，他们辞掉了工作，大淘客推广，专门教授技能分享。我们在Skillshare使用体式的5种方法体位是我们公司的脉搏，我无法想象没有它我们怎么能做所有的事情。1我们的营销日程表我们的整个营销日程都是用体式的，如果不使用它，我们会完全迷失方向。每个主要的活动、电子邮件和计划都有一个截止日期，并且包含在这个项目中，这样任何人都可以查看日历视图并知道发生了什么，什么时候。2我们的电子邮件营销计划我们每周都会给课堂发邮件。一个人管理我们所有的电子邮件营销，但不同的团队会在每周的电子邮件中添加课程作为子任务。这样，我们的电子邮件营销人员只需点击一周的日历视图，就可以看到所有建议的课程、说明和照片。这使得他很容易收集一封电子邮件-他需要的所有信息都附在一个任务上。三。我们的重大举措我们把我们正在进行的战略项目称为"赌注"，这些项目通常都有一个与之相关的项目。每个接触这个项目的人都可以把他们自己的"子项目"作为这个项目的任务。赌注各不相同：我们在增长、参与度和社区方面下了赌注。通过这样安排我们的工作，我们可以看到一切都在进展，物联网的应用有哪些，也可以跟踪个人进展和团队进展。4运行会议我们试着从不开会，微信淘客，但当我们开会时，我们的目标是总是完成一件事。我们在体式中创建一个议程并更新行动步骤。每一次会议都有一个"岩石"-一个我们正在讨论的关键战略话题。我们总是问：一切进展顺利吗？大家都好吗？在这次会议结束前，我们想提出一个重大的战略问题是什么？所有的事情都集中在体式中，这会使事情顺利进行。5肠道检查作为一个团队，我们总是在自我编辑和运行我们的流程，以体式帮助我们做到这一点，因为我们可以随时回顾我们的任务和决策。我们总是重新思考我们的流程，并评估它们是否继续有意义。例如，如果会议变得过于繁重或过时，我们会问自己，我们还应该这样做吗？有时我会想：我们用体式做什么？请在我们博客的工作方式部分阅读Skillshare帮助员工成长和维持终身学习文化的独特方式。你在用体式创造出惊人的东西吗？我们很想听听你的故事。访问"带体式"网站，告诉我们您的团队正在使用体式进行哪些工作。

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