与其他垂直行业相比，数字化转型对媒体和娱乐行业的冲击尤其早，其影响至今仍在显现。客户对娱乐、媒体和新闻的期望和期望与几年前完全不同。尚未向当今数字世界转型的报纸、媒体和娱乐公司要想竞争和生存，必须迅速适应。对于那些已经转型的人来说，大数据是啥，掌握新的战略和技术以确保投资得到优化是一个挑战随着广告收入的锐减，出版商尤其发现自己正在寻找新的收入来源。他们中的一些正在创造原创内容，而另一些则在探索品牌电子商务的机会。为了满足客户需求，所有这些公司都必须从内到外进行商业模式的数字化转型下面我们来看看当今媒体和娱乐市场面临的挑战，以及有远见的公司是如何通过一种将客户放在他们所做一切的中心的战略来取得成功的。收入压力和内容货币化的要求无论你的业务是报纸，媒体公司，还是体育娱乐特许经营权，你的首要任务是找出如何创造新的收入来源。社交媒体彻底打破了传统的新闻消费模式，流媒体服务正在蚕食娱乐地产的市场份额，一些出版商发现，他们必须寻求内容授权机会，数据中国，才能维持生存。以下是他们面临的一些挑战。随着广告收入的减少，新闻机构面临着巨大的收入压力。如今，新闻消费者享受着不可思议的选择——他们可以在移动设备上免费浏览最新新闻，或者干脆打开Twitter，按需即时获取突发新闻。体育新闻也是如此。球迷们通常会先查看Twitter以获得正在进行的比赛的实时更新，因为他们知道当他们查看新闻网站时，总是有点落后。由于这种滞后性，大数据培训，它们往往依赖社交媒体渠道获取突发新闻的最新消息，这给新闻机构带来了收入紧缩，因为订阅模式已经开始动摇。娱乐业正在努力应对来自流媒体服务的激烈竞争，那些没有可靠的流媒体服务的公司发现很难赶上。百视达是一个我们都很熟悉的完美例子。他们没能适应数字流媒体，现在他们成了过去的遗物。相比之下，返现app，成功的娱乐企业已经接受了流媒体，并用它以一个有吸引力的价格为客户提供更好的体验。例如，天空电视台已经接受了Netflix，并扩展了他们的功能，这样他们的客户就可以独立使用Sky，也可以直接在他们已经知道并喜爱的Sky服务上使用Netflix出版商也未能免于对其公司进行数字化改造的压力。例如，许多旅游杂志曾经能够从它们吸引人的机上出版物中获得足够的收入。然而，现在，他们不得不调整战略，将更多的数字媒体和内容纳入其中。一家生产飞机杂志的大型出版商现在可能也在开发一个特定主题的内容，比如在加利福尼亚呆三天的最佳方式，云零售，然后卖给那里的旅游局。这有助于出版商使收入来源多样化，并抵消其面临的收入挑战媒体和娱乐领域的所有公司都在试图找出如何将内容货币化，因为这是新模式下企业生存最可行的选择。但现在门槛更高了。它不再是简单地接触你的客户，而是激励他们。有这么多的选择和竞争，你如何突破和保持人们对你的网站的参与？答案在于创造难忘的体验，他们会谈论，把匿名访客变成你的忠实粉丝。