许多人可能不想听到这些，但在数据治理过程中，软件企业优惠，您可能需要采取的第一步是为您的数据治理计划构建一个业务案例。我们的经验是，在严格监管的行业（如金融服务业）中，不需要商业案例就可以开始数据治理之旅。在这些行业中，时间至关重要。因此，精准大数据，他们通常从一个非常高层次的数据治理策略开始。但是，对于我们其他人，我们将被要求构建一个数据治理业务案例，以定义对组织的好处。业务案例听起来可能是一项重大的工作，但它可能很快，并且对数据治理计划具有重要的长期价值。数据治理业务案例确定了计划的方向和优先级以及收益。它应该建立对治理计划将寻求实现的业务利益（用例）、谁将参与（资源类型）、将在哪里应用治理规程（用例中的过程）以及应用治理以实现这些结果的经济价值的高层理解和沟通。许多人发现，撰写立项报告既令人兴奋，又能改写。毕竟，您有多少次有机会为您的组织制定如此重要的战略方向？这通常是职业生涯中的一次。我们通过召集一个跨职能团队来启动数据治理业务案例。一个有效的团队应该是来自整个组织的执行官、经理和数据分析师的混合体。这将为资源提供创建业务用例的经验和理解。确保你也有财务方面的经验。它们在构建财务成本和价值模板的细节方面将是非常宝贵的。我建议团队由每个人组成，淘客软件，大淘客cms，他们将是商业案例的最终批准人。这项建议有许多理由。显而易见的是征求以下建议：数据治理的业务用例、优先级和结果每个用例的过程和资源的建议同意风险、成本和价值数据治理的组织沟通和初始教育关键的部分是获得对治理将为组织实现的业务利益的一致性。你的用例是商业案例的基础。数据治理的用例或结果数据治理的业务用例通常很难被组织描述。我建议团队首先确定他们在数据管理方面面临的挑战。一旦我们了解了我们的挑战，就更容易达成一致并描述业务解决方案。我们的用例应该以业务利益而不是IT基础设施目标来描述。用例的一些示例包括：改进问题管理和数据修复周期改进数据质量定义、数据质量流程和关键数据的质量仪表板增加对授权数据源的了解和访问，大数据挖掘，以供业务使用提高参考和主数据管理的有效性和使用率，以降低运营数据维护成本协调业务术语、关键数据元素和大数据，以改进分析和报告一致性定义执行和监管报告的认证和认证流程改进数据安全、隐私和保留过程的标识，以提高关键数据的信任度数据治理用例的3个构建块对于每个用例，团队需要构建一个包含以下3个构建块的财务模板：业务风险（执行和不执行数据治理）识别并优先考虑业务风险（提示：通常风险的权重最大）以高、中、低三种骨料计量业务价值（数据治理的好处）识别商业价值，有形和无形因此，我们通常很难确定我们所做的最难以量化的假设成本（数据治理的当前和未来运营和资本成本）我们最了解这个组成部分衡量当前州的成本与未来的州成本财务模板的现值与成本是期望的结果商业案例的可交付成果您的数据治理业务案例可能有3个核心交付成果，例如：描述每个业务案例、每个业务案例的业务好处、每个案例中受影响的流程和组织，以及用于确定每个用例好处的假设的文档用于从每个用例的风险、价值和成本中获取收益的财务模板商业案例的交流和教育演示建立立项报告有几个步骤将是必要的，以实现我们的商业案例交付。具体如下：为整个商业案例创建计划和时间表创建将用于每个用例的财务模板。请您的财务团队协助制作模板。让你的财务组织的一名高级成员积极参与商业案例识别每个用例所涉及的过程和资源类型确定每个用例的有形和无形利益（价值）估算当前每个流程中每种资源类型的成本和预期的未来等效成本估算当前和未来技术成本，包括资本、运营成本、启动成本、专业服务和教育成本接受财务模型和业务案例交付成果认识到业务案例的接受并没有完成工作。团队需要确保财务资金得到批准和分配，以便数据治理团队能够运作和参与。迈出第一步是您迈向卓越数据治理之旅中令人兴奋的一步。科利布拉是来帮你的。深呼吸，保持冷静，让您的数据治理程序顺利进行。如果您想知道自己是否已经准备好进行数据治理，请阅读我之前关于数据治理准备的文章。