构建与购买。在我看来，软件企业管理，这个古老的问题多年来一直有不同的结论。作为一个刚从大学毕业的年轻技术人员，我想建立一切。原因往往是我想克服的挑战。虽然我提出的问题常常不能满足客户的需求，但从那以后的几年里，我扮演了各种各样的角色，现在我对这个问题和如何回答有了不同的看法它。下面我概述了在评估构建与购买决策时的一些基本考虑事项。我们要解决什么问题？了解你要解决的问题是成功的关键。这听起来很傻，但很多时候你会看到每个人都很惊讶的奇思妙想的解决方案，但没人知道它们实际上解决了什么问题。为了提高效率，退后一步，花一分钟时间阐明需要解决的问题。如果你是在这里进行解决方案干预的人，淘客平台，拿一块白板，然后列出解决方案解决。提醒所有参与的人都认为这份名单不是一成不变的。在评估过程中可以对其进行编辑。列表也有助于列出许多未被考虑的项目。从将实际使用解决方案。永远为某人解决问题？也许连他们都没有参与？我敢肯定你从来没有遇到过这种事。这件事对我来说都是如此等式。得到一个白板，聚集一群生活在问题中的人。让他们清楚地说出他们今天在做什么以及它是如何工作的。然后询问他们的理想状态。不管他们说什么，都要写在白板上，让小组中的一部分人成为评估过程中的一部分，大数据下，在他们提出问题时帮助他们确定优先次序和提出问题。这个问题的解决方案是我商业价值的核心吗？这个问题的真正目的是要切掉希望和梦想，直截了当。你必须问你是在解决一个公司赚钱的商业问题，还是一个支持你的公司功能。Most公司购买系统和员工来支持它们——电子邮件、客户关系管理（CRM）、人力资源信息系统（HRIS）——因为尽管这些是支持其业务和价值的核心，但它们并不是公司真正从中获得价值的东西收购你的公司是因为他们有一个非常棒的定制电子邮件系统。这被认为是一种负担。为什么不把精力放在产品上？别这样。4。我们如何衡量成功？你将如何衡量你的决定是否成功？了解你正在解决的问题，并得出衡量标准，以证明这一决定产生了积极或消极的影响。一个手动的过程，需要3个人15小时完成，现在可以由1个人在2小时内完成-这是很明显的价值。无论你决定衡量什么，确保衡量能力是你在评估系统时提出的要求的一部分。短期和长期成本是多少？大多数人在确定系统"运行"的总成本时"有点"好。我说"有点"是因为他们通常忘记了关键项目，淘客放单，昂贵的项目，这些项目对成功。经常忘记了一个系统的上线就是培训。您的新系统是否提供培训？如果有，由谁组织/编写/执行培训？是一个单独的培训课程，多个课程，数据分析方法，一个大团队还是多个小团队？我想你明白了它。一次系统需要维护，这意味着增加了成本。业务变化、群体和需求不断增长和发展。更新此系统的支持和开发成本是多少？谁来为系统添加特性、修复错误和调整更改？会优先考虑吗？在这一点上，建造一些东西而不是购买一些东西的大多数理由都会崩溃。通常，构建系统的团队不具备对使用解决方案的业务做出响应的能力，也无法长期支持他们。双方都希望成功，因此，最好在评估过程中考虑所有成本过程当然，在确定您的组织是否可以自上而下构建解决方案而不是与供应商合作时，需要考虑许多考虑因素。这些只是少数。我很想听听您在解决构建与购买问题时的首要考虑是什么。