两个建筑工人正在浇注水泥。一个路人走近他们，问他们在干什么。第一个工人说："我正在浇水泥，大数据信息，"第二个工人说，消费返利新模式，"我正在建造一条漂亮的人行道，这条人行道将通向我们城市里一个令人惊叹的社区花园。"两个水泥浇灌工都在做同样的事情，但他们显然是以截然不同的心态在工作。你希望你的员工接受哪种心态？当员工感到与公司的目标有联系时，他们会感受到一种关心比自己更重要的东西的感觉。向员工提供明确的目标感似乎很容易。我们所关心的人就是我们做事的原因，大淘客，对吧？虽然这是真的，但让员工感受到并看到他们的工作为什么以及如何有意义是很重要的。当你能清楚地表达这一点时，个人表现和个人成就感就会提高。在你的员工身上释放出目标的力量，你的组织将得到那些愿意留在你的组织并有动力为其成功作出贡献的人的奖励。你怎样才能建立一个明确的目标感？1传达你的组织代表什么，它想要实现什么，以及员工如何为它的成功做出贡献。确保尽可能多地利用沟通渠道，为组织的宗旨和目标创造清晰的视野。2分享您的组织如何改进，以及取得了哪些成就的信息。尽可能利用这些信息向员工传授协作的价值。例如："我们的患者满意度得分提高了，购买云服务器，因为你们一起努力创造了一个极好的体验。"三。如果住户或家人给你正面反馈，一定要和员工分享。向员工展示他们为患者提供的护理是如何发挥作用的。4别忘了可能不提供直接住院护理的员工。管家可能认为他们的工作乏味。但如果你能说明为什么这项工作很有吸引力——洁净室意味着更少的细菌，淘客返利系统，并降低了继发感染的可能性——你将直接影响这些员工如何与他们的角色联系起来。本文是有关员工敬业度的文化属性的大型系列文章的一部分，请单击此处阅读其他文章。