在过去的几年里，员工对远程和灵活工作的看法发生了转变。虽然它最初被认为是一种员工福利，有助于促进工作与生活的平衡，但现在它被视为任何竞争性职位的核心产品。福泽自己的研究表明，83%的员工不需要呆在办公室里就能提高工作效率。同样，最近一项FlexJobs的调查显示，2017年，32%的受访者因缺乏灵活性而辞职。现代员工不仅喜欢远程选择，而且如果没有远程选择，大数据支持，他们也不怕跳槽。 这种对远程工作的拥抱从根本上改变了团队协作的方式。虽然日益分散的员工队伍已经对员工敬业度、满意度和生产率产生了积极影响，但定义团队的动力却变得有些难以管理。视频通话已经成为虚拟会议室，是的，但这需要管理者付出一定的努力，让员工感到自己被包括在内。团队领导正在使用各种各样的工具来复制亲自体验。 但不仅仅是管理者需要在处理团队动态的方式上更具战略性。尤其是在远程承包商越来越普遍的小型企业经济中，不同的员工有着同等的责任来确保他们的声音被听到，并尽其所能做出贡献。以下是一些让远程员工更好地管理与主管关系的建议： 依靠给你动力的工具。在语音、视频和消息传递之间，物联网智能家居，智慧农业物联网系统，支持远程工作的一套渠道提供了大量与管理人员接触的机会。当你没有安排会议或者你现在没有明确需要的东西时，你很容易"陷入黑暗"，大数据怎么用，但是保持一个开放的沟通渠道是非常重要的。通过将每日签到作为一个优先事项，它为那些你真正需要推动你的经理做某事的时刻建立了一个更密切的关系。 创建一个系统。现代职场体验的定义特征是高度个性化。技术的建立是为了强调和支持独特的生产力偏好。在远程员工和管理者之间，需要有某种层次的结构来指导工作关系。尽早与您的经理讨论双方的期望值—可用性、渠道偏好等。此外，不要害怕让经理遵守这些期望值。他们需要像员工一样遵守某种制度。远程工作没有，而且当它是免费的时候也不能工作。 必要时重新评估。正如去年一些公司高调拒绝远程工作所证明的那样，建立正确的灵活远程工作策略对于企业来说仍然是一项正在进行的工作。事实是，无论是对员工还是他们的管理者，企业管理软件排行，都没有一本指导书能告诉大家什么对每个人都有效。如果远程工作团队中存在困难，那么就要积极主动地展开对话。这可能意味着很多事情——增加视频通话、更多地依赖于群聊等。从长远来看，这可能是一个令人兴奋的实验，最终将使整个企业受益。 你为他们的员工制定了专门的管理技巧？我们很乐意收到你的来信。