我们最近与Fuze新任首席信息官Chris Conry坐了下来，了解他对CIO在数字化转型中的角色以及他认为的关键关注领域的看法告诉我们你自己和你的IT背景我在IT领域工作了20多年，在这段时间里，我主要致力于与高科技公司合作，以扩大业务规模，提高效率，最终实现业务转型。在过去的九年里，我在网络服务公司的安全部门Arbor Networks工作，在那里我负责简化流程和扩大业务规模，同时还推动了云计算优先战略。正是在这个角色中，我真正变得精力充沛，并且迷恋于一个强大的云战略如何能够改善企业并增加It在企业中的价值。来到福泽，我看到了一个类似的机会，可以为一家快速发展的公司做出贡献，在公司内部和客户群中支持并宣传云优先战略。跳进数字领域，看看今天的首席信息官的角色，你认为在公司希望拥抱数字化转型的过程中，IT的首要职责是什么？近几年来，它已经从成本中心思想转变为真正成为业务的核心推动者。我看到了当今IT部门的四大支柱：简化、敏捷、支持和安全。首席信息官要想对业务转型产生影响，他们需要在整个业务范围内推动这四大支柱的采用和认可，而不仅仅是在IT职能部门。在过去和现在的许多业务环境中，它都是在一个独立于核心业务战略的竖井中运行的。首席信息官及其团队主要负责降低开支、提交报告、管理内部技术的实施和维护，以"规避风险"的方式运作。然而，它面临的压力越来越大，电子商务数据分析，需求也发生了变化。现在，人们期望IT领导者更加创新，并提供灵活的解决方案，使其业务能够快速响应不断变化的外部和内部动态，同时仍然保持效率标准。这就是强调简单性和敏捷性的策略可以产生巨大影响的地方。如果成功实施，它可以成为经济增长和积极变革的推动者，而不是一个被拖在顺风车上的障碍。一个能够扩展并无缝地适应变化而不增加显著的增量操作资源和开销的业务是渐进式IT功能的最终标志。新员工的加入给IT主管带来了哪些机遇和挑战？员工队伍的代际变化在确定IT部门的优先次序方面发挥了巨大的作用。随着应用程序一代（15-18岁的青少年）进入企业结构，大数据分析软件有哪些，企业需要做好准备，以满足员工的期望，他们从未了解过没有智能手机的世界。这些工人从小就掌握着可用的技术。他们通常不熟悉更传统的业务工具和流程。尤其是在沟通方式方面，年轻一代员工在实际工作空间以及如何与其他员工互动和协作方面有了新的想法。随着通讯和协作变得更容易和远程员工更容易接触，实体总部办公室的日子不那么普遍了。首席信息官们需要认识到这一代人的转变，并考虑如何使当今的员工在工作环境中发挥最大的生产力，同时保持整个企业的一致性和安全性你提到安全是四大支柱之一。在数字时代，有哪些因素让安全性成为人们的头等大事？作为首席信息官，我负责公司和产品的安全。平衡这两个方面对于许多CIO来说是很常见的，但是安全问题不仅仅是IT部门的问题。它可以建立一个强制性的安全培训计划，支持端点和网络外围保护，云服务器主机，雇佣白帽黑客对产品进行笔试，并在开发团队中实施安全操作等，但是为了有效，整个公司需要合作，以确保责任控制到位，安全意识贯穿始终。我们将更多地关注我们公司的产品质量和安全性，以提高我们的产品质量。为此，我要感谢我们的客户和合作伙伴Rapid7，感谢他们在本月早些时候与我们合作，找出我们提供的服务中的一个弱点。在48小时内，我们修补了这个漏洞，我们没有理由相信它被任何恶意行为人利用。这是一个很好的结果，也证明了安全是一个团队努力的事实。IT部门的关键角色之一是与员工就技术优先级进行沟通，什么是软件企业，并确保在整个业务范围内采用统一的方法，以最好地抵御潜在威胁。IT环境中存在的移动部件（业务应用程序、协作解决方案、存储选项、端点系统等）越多，IT部门在整个组织中维护秩序和安全的挑战就越大。它负责保护公司资产和信息的完整性，以及有效的变革管理。当职能部门在考虑技术收购时，它们不能是事后诸葛亮。要想在当今世界取得成功，与业务的所有领域保持一致，并成为决策过程中值得信赖的合作伙伴，对于IT领导层来说从来没有像现在这样重要。连接设备的数量和种类的急剧增加也是人们最关心的问题，也是导致威胁形势不断演变的另一个因素。最后，良好的安全卫生和安全意识必须是业务各个方面（从研发到销售和营销到客户服务交付到后台支持功能）的一个根深蒂固的要素，阿里大数据应用平台，并且需要为所有连接的设备提供住宿，而不仅仅是IT部署和员工随身携带的系统。员工的全面参与对于满足业务需求至关重要，同时也是最好地保护企业和限制其弱点的关键。在我们最近发布的首席信息官展望报告中，了解更多首席信息官当前面临的挑战，以及前瞻性首席信息官在2017年实施的关键战略和举措。