作者：James Murray，EMEA区董事总经理***这周是我所有的同事第一次远程工作，这让我思考我们如何从物理环境中的工作转移到数字环境中的工作我们怀念在一起。没有什么能取代面对面的互动的积极影响。那么，我们如何在虚拟工作环境中进行出色的工作呢？我们是否应该利用这一刻重新设计我们的工作方式？幸福机器（图1）来自芝加哥的建筑师大卫·德瓦恩，它是围绕亚里士多德的幸福观，大数据精准，意思是人类能力的缩影。这是一个精确的工作空间布局，旨在避免开放式办公室的许多有案可稽的挑战幸福机器是我们应该如何设计我们的虚拟工作环境的蓝图吗？这台机器引导使用者通过一系列线性的阶段（房间），图数据库有哪些，最终达到深度工作，卡尔纽波特在他的书《深度工作：分心世界中专注成功的规则》中写道优生优育机的线性阶段包括： 我们的画廊灵感来自于我们以前的深入工作的例子沙龙——我们分享和讨论想法的协作中心图书馆是我们业务中所有工作的存储库；在这里我们为新项目收集信息办公空间——一个我们可以做浅薄工作的地方：低强度，高管理活动；一个经常有很多分散注意力的地方会议室-这个空间允许全神贯注和不间断的工作，用云服务器，在那里通过深入的工作增加了巨大的价值 警告：在家里实现这台机器并不是一个琐碎的DIY项目，大数据的数据库，虽然一些创新的想法是在浴缸里完成的，物联网水表，但是你的家人不会感谢你的转换。让我们用数字的方式来思考这个问题。目前大多数远程工作的噪音都集中在重建"办公空间"的数码工具上——变焦、松弛、电子邮件和零碎的移动电话……但是机器的其他部分呢？画廊、沙龙、图书馆和会议室在哪里数字化？当机器被应用时，实际完成的工作是什么样子的？ 现代企业越来越多地提出这类问题，并在工作管理技术中找到答案。在IDC MarketScape的全球工作管理和项目与投资组合管理报告中，了解面向未来的企业如何为现代劳动力重新规划工作。