向数字化工作的转变是戏剧性和迅速的。例如，布鲁金斯研究所（Brookings Institute）发现，物联网培训，自2002年以来，高数字技能职业的就业份额从5%增长到23%，而低数字技能职业的就业份额则从56%下降到30%。用马克·安德森的话说，这是一种趋势，将继续下去，因为软件正在吞噬世界。这种转变对工作意味着什么？首先，这意味着每个公司和每个公司的每个部门都必须重新设计他们的流程。这也意味着，公司的战略往往与执行脱钩，因为每个部门都有不同的系统和工作方法。销售部对潜在客户使用记录系统，财务部对财务部使用记录系统，HR对人力资源部使用记录系统，等等。这些独立的系统，以及它们不同的工作方法，使得整个组织的体验变得支离破碎。这种分裂就是我们所说的数字工作危机，这种危机的出现正是因为向数字技术的转变。当然，解决办法不是回到打印的备忘录和文件柜。没人想那样。解决方案是使用统一的工作记录系统来简化所有的数字流程``````以下是Gartner Research对这一类别的定义：工作管理是一组软件产品和服务，它们将工作流结构应用于信息的移动以及业务流程和生成信息的人工流程之间的交互。工作管理可以简化和转换关键业务流程，从而提高结果和绩效。换言之，工作管理采用公司范围内的广泛视角，帮助您将所有工作集中在一个地方，管理工作流程，审查数字工作，提供面向客户的服务，并管理法规遵从性工作流。这一切都是为了优化企业各个层面的工作，让公司的每个人都能看到他们最关心的是什么。为了优化工作，您需要一种方法来帮助整个组织在他们最关心的事情上进行协作。你需要一种方法来帮助知识型员工执行可交付成果，经理执行项目，大数据，副总裁执行目标，高管执行增长。简言之，好的云服务器，工作管理不仅仅是知识型员工所关注的任务和可交付成果。它是关于交付物、项目、目标和战略如何形成整个公司的使命。为了进一步定义这一类别，我们概述了任何企业级操作记录系统的七个要素。把这些要点看作是一个检查表，以了解潜在合作伙伴是否真正提供了一个可操作的记录系统。如果这七个品质不在工作管理平台的路线图上，那就去别处看看。1一个工作的地方。最重要的是，一个可操作的记录系统必须显示所有任务、内容和对话的工作活动，为所有工作提供一个位置。这样，它就变成了一个工作记录系统，减轻了数字化工作危机的压力。这一工作记录系统为优先级、工作进度、资源和结果带来了透明度，使您能够精确、确定地安排企业工作，从而使您能够管理其余业务。2为人而建。界面应该是熟悉和直观的，快速连接每个团队和组织。你的团队必须能够在整个组织中配置相同的权限设置。有了业务中的一线用户，您将能够在一个动态的组织中构建跨职能、相互连接的工作流。三。继续使用你所拥有的。在一个可能出现的应用程序数量多得让人感到难以承受的时代，工作管理应该将你的技术连接到整个公司，允许信息和流程在团队、部门、系统和地点之间无缝流动。它应该有助于通过自动化节省宝贵的时间，并在您的其他平台和系统与平台连接时倍增其价值，以提高生产力4以新的步伐前进。工作管理平台必须将整个工作生命周期中的协作、内容和任务结合在一起，这样您就可以加快工作进度。如果一个平台没有足够的灵活性来跟上不断的技术变化，那么它作为一个现代化的工作管理平台是不可持续的。它不能被视为工作记录制度。5安全可靠。一个具有内置安全性和符合性的现代建筑基础可以让您充满信心地进行审计，确保您保持在数字经济中安全运行所需的企业级控制。有些任务你不希望公司里的每个人都有权访问，尤其是当它们包含财务敏感或版权信息时。一个可操作的记录系统必须足够灵活，以保证这些信息不被那些不应该接触到的人保护。6看到一切。高管团队应该能够看到公司发生的一切。这并不意味着他们需要微观管理。（事实上，恰恰相反）这意味着他们将能够看到并交付员工所做工作的结果，中移物联网有限公司，从而能够相应地调整公司战略。7测量任何东西。该平台应包含所有工作的深刻记录，同时提供分析驱动的见解，使您能够分析和优化您所做的一切。因为你可以测量任何东西，经理可以看到知识工人的结果，副总裁可以看到经理的结果，而执行官可以看到副总裁的结果。每个人都知道如何实现公司的目标。结束数字化工作危机为了克服数字化工作危机的头痛，实现一种单一的协作、测量和优化数字化工作的方法。这将战略和项目的引入、预算和计划、项目执行、审查和批准以及可交付性统一起来。通过采用一个包含上述七个要素的操作记录系统，微信返利，您将减少数字化工作危机的负面影响，并使您的团队朝着现代工作迈进。 ``````