我很高兴宣布一项旨在支持我们员工的新福利：一项慷慨的育儿假政策，帮助平衡工作和家庭的需求。我们这个行业最大的神话之一是，公司的成功仅仅是通过提供一个伟大的产品。事实是，公司通过提供客户成功而获得成功。在拓展业务的过程中，我了解到，要取得成功，只有两件事很重要：客户和员工。这就是为什么我们所做的每一项投资都是为了确保每一位客户都能成功，我们团队的每一位成员都有能力和装备，淘客工具，每天都能做到最好。我们新的育儿福利计划包括为母亲提供的优厚假期，以及为父亲提供四周的带薪假期。一旦我们的新父母准备好重返工作岗位，他们就可以享受逐步重返工作岗位的计划，允许他们在回到工作岗位后的8周内，在办公室和家中各占一半的时间。在这一重返工作岗位的过渡期间，外展部还将报销一名夜班护士的费用，并支付每周两晚送餐的费用。人们问我们为什么选择走这条路，说实话，这条路实施起来并不便宜。为什么我们要这样做是为了我们的工作家庭？这项投资在很多方面都是值得的，而且最终它是正确的。对于我们这样一家成长期的公司来说，这可能是违反直觉的，但把员工放在首位绝对是对企业最好的投资。把员工放在首位意味着让我们的员工在工作中取得成功，并提供福利和支持来维持健康的家庭。我们将在最早建立我们公司的DNA的基础上，以维持多样化和支持的劳动力。只有当员工在个人生活中感到安全时，他们才能茁壮成长，成为服务客户的楷模。女性在历史上尤其陷入了"有限的成功"的怪圈。这一现实影响了我们劳动力的多样性，削弱了我们留住最优秀人才的能力。例如，人才创新中心的一份报告显示，43%的女性在生完孩子后为了养家糊口而延长职业生涯。只有百分之四十的人试图重返工作岗位。鉴于这一事实，令人惊讶的是，越来越多的公司不重视育儿假。彼得森国际经济研究所（Peterson Institute for International Economics）的一项研究发现，自建站平台，对许多公司来说，渐进式的育儿假政策并不是优先考虑的问题。我们需要扭转这种趋势。事实上，我们必须这样做。在西雅图，我们面临着技术领域竞争日益激烈的招聘环境，对最佳人才的竞争需要成为变革的催化剂。这导致了一场福利之争，以及业界对员工保留的看法发生了转变。作为一名首席执行官，当我的一名员工因为一个漂亮的孩子出生而不能重返工作岗位时，我的损失是可以衡量的。我和我的联合创始人永远不想因为不得不在工作和家庭之间做出选择而失去富有创新精神和活力的员工。我的工作是确保这不是我们的员工在外展时必须做出的选择。欢迎一个孩子是一个非常特别和快乐的时刻。每一位新父母都应该有机会享受和接受这种体验，而不会增加压力。作为一个有新生儿的父母，我亲身体会到兼顾工作和家庭的挑战性。所以，阿里大数据应用平台，对我来说，大数据说，我们制定政策来满足新的需求是非常重要的外展.io同时支持和鼓励他们的职业抱负。这一理念是我们外展.io公司文化。我们新的育儿假政策只是一种方式，平销返利，我们可以通过人性化、渐进式的重返工作计划，为员工提供所需的必要资源。