如今，首席信息官和IT主管的职责已经远远超出了硬件和软件，云服务器那个好，进入了管理人员的领域，而且人员比机器复杂得多。为了在现代社会茁壮成长，技术领导者必须认识到这一事实，并通过拥抱人性的一面来适应这一事实。这里有几种方法可以做到这一点发生了。唐在信息时代，数据是第二重要的资产。第一个？人物.cio而且，IT领袖们早就明白数据的力量，从复杂的软件分析到CRM再到人力资源指标。但即使是数据也不应该掩盖真实的人们所做的实际工作。相反，训练你的经理积极地使用数据来激励和激励员工。当数据显示有人在挣扎时，用这些数据来告诉他们他们在哪里没有达到目标，但要全面地解决这个问题，并找出如何共同努力才能重回正轨。它可以建立一种以积极的方式使用数据的文化，例如与优秀的员工或团队。确保你花一点时间来认识他们的成就，并强调他们保持成功的途径。数据应该作为通往成功的阶梯，而不是令人畏惧的指手画脚的机制员工。钥匙趋势：利用人类数据来做一些意想不到的工作我们生活在一个到处都是工人的时代。这是双向的：虽然这意味着增加员工在工作方式、地点和时间方面的灵活性，但也意味着他们可能会得到更多现在有空，如果在深夜或周末有急事发生，通常问题不会等到"营业时间"才解决。预见到这些新情况，如今的首席信息官们有机会自上而下地成为员工的合作伙伴和推动者。作为首席技术买家，您有权采用并支持解决方案，在这些不规则的时间内消除通信、协作和连接性问题。无论何时何地，只要人们需要工作，大数据开发，IT主管都必须提供工具来减轻他们的负担并留住他们已连接。键趋势：纯云通信和生产力套件采用简化而非压倒性的技术，一天几十次查看手机、发送电子邮件、管理企业软件，在短短的工作日内参与协作工具，技术很快就会变得势不可挡。考虑到我们从技术中获得的所有优势，这可能看起来很讽刺，但我们从企业听到的最常见的抱怨之一是他们拥有太多的技术。当技术变得难以管理、优化不良或未充分利用时，那么它就成了一种负担而不是一种负担解决方案.CIOsIT主管必须首先了解这一趋势，进而寻求缓解问题的方法。几年前，首席信息官们已经说过，他们必须先解决许多应用程序的复杂度问题（这意味着他们必须先解决这些问题的复杂性问题，而这一点在前两年就已经提出了，这意味着他们必须先解决这些问题），其次，它们必须很容易地与其他现有的软件和过程集成。主要趋势：单点登录，完全集成的IT堆栈认识到您的摇滚巨星最小化营业额一直是维持成功业务的最重要目标之一。尽管这一直是一个挑战，但年轻一代的千禧一代却因拒绝承诺而提高了赌注：根据2016年德勤千禧一代调查，服务器和云服务器，三分之二的千禧一代预计将在2020年前离开目前的雇主。尤其是在员工较年轻的公司，如科技初创公司，物联智能家居，it主管可以在其中发挥作用通过帮助组织反映外部世界的增长和机会生态系统来减少损耗。许多工人离开是因为他们不被欣赏，或者因为他们没有成长的空间。通过赞助内部学习活动、演讲活动和创意项目机会，IT主管可以帮助识别内部摇滚明星，并阻止他们离开去追求明星其他地方。钥匙趋势：内部同行学习活动衡量团队目标，对企业来说，不是个人或孤立的团队，而是一个由来已久的问题：孤立的业务部门。尽管在过去的几十年里，技术极大地促进了个人、团队和业务部门的团结，由于效率低下和破产，许多公司仍在不知不觉中牺牲了收入系统.cio而且，IT主管应该尽他们所能识别并消除他们组织中的孤立流程或低效工作模式的任何迹象。他们必须不怕颠覆传统的工作方式。最近值得研究的一个重要的例子是Zenefits，它在2016年经历了一次大规模的重组，以使自己免于孤岛系统和破坏性的复杂程度。许多组织的前进之路将要求IT主管与其他执行利益相关者直接合作，大数据课程，共同承担大型项目的责任，衡量端到端目标，并鼓励团队相互帮助。当然，IT主管需要提供能够这个。钥匙趋势：项目团队结构取代传统的功能团队结构尝试Dialpad