在企业中实现DevOps是有节奏和适当的流程为了获得、满足和留住客户在当今软件驱动的经济中，大型企业的任务是比以往任何时候都更快地发布软件更新。软件交付过程的成熟度、速度和质量越来越成为当今企业的关键区别和竞争优势。DevOps的出现是为了帮助组织改进他们的软件交付，更好地解决企业在加速软件发布方面给IT带来的挑战。他们的领导者们如何确保他们的技术转型是正确的？DevOpsIt的声音让群山生机勃勃，DevOps已经一跃成为主流——通过大量的新服务和工具产品，以及引人入胜的经验报告，突出了IT转型之旅的成功和投资回报。DevOps现在被认为是当今软件驱动的生存和竞争优势的必要条件组织机构DevOps的目标似乎很简单——尽可能有效地加速向最终客户交付更好的软件，同时降低软件发布的风险。开发人员和运营人员之间的差距逐渐缩小，并打破了组织中其他团队之间的差距和隔阂，如信息安全与开发人员之间，或企业与软件生产组织之间。组织文化和"精神"的这些变化引起了相当大的兴趣，特别是当它们表现在大型企业如何改变他们的经营方式，以及它如何影响他们的利润时，这些变化似乎更为传统和缓慢。它真正地揭示了打破业务职能之间的隔阂、培养同情心和团队之间的共同目标以实现整体利益的重要性。Henry Ford可能会说得最好——"如果每个人都在一起前进，那么成功就会自食其果。"开发团队最初更快地采用DevOps实践，因为他们渴望找到让代码更快地投入生产的方法。传统上，运营部门在采用DevOps时比较犹豫，认为速度和速度的提高是潜在的业务风险。今天，DevOps运动，起源于从敏捷和开发组织开始的草根努力，已经从一个自下而上的计划发展到一个自上而下的公司范围内的努力。当我们开始看到DevOps成为一个组织范围内的倡议（在执行和团队层面都受到支持）的转变时，讨论范围扩大并成熟，从关注有限团队的"DevOps歌舞常规"及其成功案例，人工智能的技术有哪些，个人大数据，到希望在整个组织中扩大这些效益。这意味着扩展DevOps，同时确保组织治理和控制。一次DevOps最初推出的好处已经确定，各组织现在正在努力研究DevOps在企业中的下一步：标准化、系统级可见性、组织控制和安全/合规性。对于那些试图在数字业务上做出重大转变的高度复杂和大型企业来说，DevOps的统治时代已经到来开始了。引人注目正确的大型企业在采用DevOps时面临着独特的挑战，即在软件交付过程中实现多样化，同时保持企业对治理和风险的看法。在优化软件交付过程时，这些大型且通常地理位置分散的组织正在支持大量的分布式团队、分布式基础设施和大量（相互依赖的）应用程序和产品发布。此外，管理和安全要求、支持遗留系统、各种工具、复杂的内部流程以及失败发布的风险和成本，这些都进一步加剧了这些问题挑战。所以技术领导者需要达成什么样的平衡？公司如何在坚持商业原则的同时实现产品创新和快速交付，同时保持行业合规性、安全性和对股东的信托责任？在企业中如何解决像DevOps这样的问题？正如每个组织的软件交付管道是不同的，云服务器促销，DevOps的采用和推出也是不同的——考虑到不同团队的动态、独特的软件交付需求和组织约束。所有DevOps转换故事中的共同点是，沿着DevOps采用的三个轴进行持续投资和持续改进：人员和文化、流程和技术/工具。如对文化变革进行投资并实施正确的工具链和流程，企业越来越意识到，实现整个软件交付管道的端到端可视性和管理是非常必要的，从代码签入一直到发布到生产。这不仅可以让整个组织的所有团队成员围绕一个共同的目标走到一起，为您的"生产之路"做出贡献，而且还可以实现跨团队的标准化和重用，以及在当今日益复杂的软件中，大数据是数据，定位每个软件版本或任务的状态的能力组织。到提高开发人员的生产效率和资源利用率，并实现企业规模、跨项目可见性和更短的上市时间—组织正在努力实现自动化和协调贯穿端到端交付管道的整个工具链。""自动化所有事情"是任何DevOps或连续交付计划的关键租户，并且正在成为大规模实现质量、法规遵从性、速度和效率的要求。本文最初发表在DevOps文摘上

，大数据都学什么