过去十年中，几乎没有哪个头条新闻能像2014年10月6日惠普宣布将分为两家不同的公司：惠普企业（HPE）和惠普公司（HP Inc.）那样在商界引起如此大的骚动。一些人认为此举大胆而有先见之明；另一些人则认为，这是一个迹象，表明这家久负盛名的硅谷巨头正在对一个彻底转变的科技领域作出反应，或许是姗姗来迟。尽管如此，惠普董事长、总裁兼首席执行官梅格•惠特曼（Meg Whitman）承诺，此次分拆将为两家新成立的企业提供成为市场领导者所需的专注力和灵活性。

在本次采访中，西点军校毕业生、现为新成立的惠普首席运营官的Chris Hsu谈到了领导庞大复杂的分拆流程，分居带来的后勤和管理挑战，以及公司的创新文化如何让这段激动人心（又让人筋疲力尽）的经历如此难忘，最终又如此值得。

当梅格请我领导分居时，第一步是对她说"是"。我的背景来自西点军校和其他地方，我的目标是逐步引领重大机遇。我在那种环境中茁壮成长。但老实说，当梅格说我们要分开公司，她要我带头时，我第一次对自己说，我不确定我能不能做到。这个想法太大太复杂了。但梅格说这听起来像是最棒的经历。当然，当被要求承担这样的项目时，人们通常会考虑。他们回家和家人商量；谈判。但我当场答应了。

事后看来，我可能应该多考虑一下。但是看到人们作为一个团队工作时的能力是令人难以置信的。

在这种规模和复杂性下，随着我们所面临的相互依赖的数量，结构、过程和治理是不可替代的。

在这种规模和复杂性下，随着我们所面临的相互依赖的数量，是不可替代的对于结构、流程和治理，

我一开始就知道我必须弄清楚最大、最关键的工作流是什么，以及哪些工作流将充当控制项。我需要公司里最优秀的人来领导他们；我需要那些全职的人，我需要他们马上行动起来。其他一切都是次要的。我们必须让结构、流程、治理和人员到位。所以我花了这个巨大项目的第一个月日以继夜地工作，试图实现这一切。在这样的规模和复杂性下，随着我们所面临的相互依赖的数量，结构、过程和治理是无法替代的。没有。

当我们的工作人员都满了，开始运转的时候，最困难的是制定前进的计划。想想看，HPE是一家价值1100亿美元的公司，在120个国家运营，拥有700多个法人实体。这种规模的分离方式的工作原理是，你基本上必须分离和重新调整所有700个法律实体，其中每一个实体都包括资产、人员、收入等等。为了让IT系统启动和运行，为了让员工就位，你必须弄清楚每个系统的阶段和时间安排，这样你就可以打开这些系统，这样每个人的日常需求都能得到满足，每个人都能得到报酬，每个人都能管理交易。除此之外，并不是每个国家都有相同的法律结构。例如，法国的劳动法与美国的劳动法有很大的不同。我们的挑战集中在这里的企业规模。我们基本上必须解决所有这些问题，并在大约9个月内执行，因为为了让我们在11月1日分拆，我们需要在今年8月1日之前让95%的资产全面运作，建站论坛，并在新的法律结构中建立起来。

其复杂性确实令人难以置信。我曾在陆军担任M1A1坦克军官，在我职业生涯的早期，我就成为了一名战略规划师，为军队撰写作战报告。1995年，淘客大联盟，我帮助制定了计划并执行了对波斯尼亚的部署。从那以后，从计划的角度来看，我再也没有见过比那次行动更复杂的事情了，直到这次HPE分离出现在我的面前。这个项目真的让我想起了一次重大的军事部署。

有一件事让我震惊，尽管回想起来也许并不奇怪，那就是对这么多人来说，分离的前景是多么的激动人心。一开始，我的一些同事表达了一种我根本没有预料到的失落感，因为从一开始，我就认为这是一个明确的、创造价值的交易，有着明确的使命。但我完全理解他们现在的情绪反应，因为在宣布分手后的头一个半月，大数据有什么用，我们正以一种让人头晕目眩的速度前进。

这个项目真的让我想起了一次重大的军事部署。

这个项目真的让我想起了一次重大的军事部署。

但是另一件事给了我深刻的打击，给了我有力的打击，这家公司有能力以我从未想象过的规模和水平来执行任务。记住，这是一家具有创新思维的工程公司，购物返利平台，这有时意味着人们通过使用完美的信息来设计完美的解决方案。但在分居期间，我们不得不迅速做出重大决定，而且往往信息不完整。我们在冒险，然后在比过去更短的时间内锁定决策。但有趣的是，一旦每个人都知道决定是锁定的，他们就会像没人管的一样执行。八月份的头几个星期，我们的工作速度惊人。我们有全球指挥中心全天候运作。我们已经制定了纪律严明、类似军事的程序，以便进行必要的移交。我们在每一个流程上都安装了自动化仪表盘，以便识别故障。我们已经为这次分离做好了准备。我们做了模拟，测试和试运行。事实证明，我们确实遇到了一些问题，但团队发现和解决这些问题的速度非常惊人。