当我在1995年读研究生的第一年遇到著名的《产业组织理论》一书的作者Jean Tirole时，我对他在微观经济学和企业决策理性方面的理论观点印象深刻，他成为我在这一领域的神像，后来，我在博加齐奇大学的教授把我介绍给了福阿德T.阿列斯克洛夫教授，物联网应用技术是什么，当我了解到选择的心理方面、妥协机制、选择的操纵等时，我对"理性"微观经济学的看法有点动摇，尽管如此，公司在完美的信息环境中会理性行事，我一直坚信，大数据可视化，

我在一家软件公司的不同岗位上工作，数据更新，在过去的20年里，我有机会直接与客户合作。在这些年里，我积累了大量的C级洞察力和行业知识。这些告诉我，理性行为并不是企业DNA的一部分，除非它与价值评估和高保真原型相结合。我不认为我是天真的认为人们总是'理性'当他们面对威胁或机会。这主要是因为我对现实情况的认识有偏差。

要对一项投资有一个理性的判断，这两个输入应该始终是决策过程的主要支持：价值估计和原型。

继续进行重要投资的第一个必要条件，大数据公司，价值估计。人们应该总是问一个可靠的商业案例，估计未来投资的投资回报率。这不仅会向您展示基本的TCO和ROI，还将有助于构建未来价值实现的基线。这项可行性研究将帮助您确定当您深深沉浸在操作工作量中时可能看不到的基准。此练习将获取您组织和客户的经验（实践），将它们与您的运营数据（KPI）相匹配，并向您展示差距和痛点，并支持回答以下问题：需要采取什么行动来改善你的现状。

对未来价值的估计听起来很有价值，但如果你不建立一个原型，它的价值将是有限的。这是我们的第二个要点，先建立你的原型。我总是建议我的客户在做任何事情之前先准备一个沙盒——探索、蓝图。在你的设计之前有你的样板公司，云服务器哪里好，运用你以前做过的经验价值工程练习中确定的差距弥补策略，并将其推广到现实生活中。有一个成熟的商业案例和经验的工程支持和支持的原型公司。如果你想象一个失败的实现带来的沉没成本——不仅是金钱价值，还有失败带来的所有心理负担，我相信一旦你手头有了这两个产出，你就会感到安全和有保障。