大型能源出口国变成了昂贵能源的进口国。

立陶宛的能源行业与我们所知道的欧洲或其他地区的市场有些不同。上世纪80年代，70%的国内需求由伊格纳利纳核电站提供，该核电站还允许向邻国出口42%的产量。立陶宛加入欧盟大大改变了这种情况，因为它要求关闭伊格纳利纳核电站的两个机组，这与切尔诺贝利核电站的机组非常相似。第二台机组于2009年关闭，这是立陶宛开始依赖能源进口的时候。今天，近70%的能源是进口的，主要来自瑞典，90%的天然气是从俄罗斯进口的。立陶宛的能源价格是欧洲最高的。这种情况鼓励了许多政治和商业讨论，目的是实现能源独立。

停止机会。

抛开所有政治讨论和进口价格的"大企业"决定不谈，立陶宛能源部门有独特的机会建立一个更加依赖可再生能源的市场，能源储存和其他技术驱动的创新将使该国再次成为能源出口国。它不是能源的出口国，而是创新、商业模式和解决方案的出口国，这些创新、商业模式和解决方案将在立陶宛发明和开发，淘客小程序，然后在国际上销售和采用。我可以注意到，云计算和大数据的区别，创新在会议期间是一个非常大和热门的话题。

先进的技术使创新成为可能。

在我的简短演讲中，我重点讨论了三个可能值得进一步探索的领域，当用适当的注意力和技术来解决它们时，它们可以促进能源的成功转化立陶宛和其他国家的市场

能源生产民主化能源消耗者不断变化的市场格局

能源发电民主化

这一术语通常与支持脱碳倡议的可再生分布式发电相关，并由快速降低的技术成本引发。从根本上说，这是从大型的中央发电厂向小型发电厂的转移，这些发电厂要么是核能，要么是化石燃料，返现app，为当地社区服务，使用太阳能或风能。它也可以完全与电网断开连接，小的"发电包"解决了那些用电仍然是奢侈品的地区的小家庭对电力的基本需求。

支持民主化生产的技术系统将与管理集中发电的系统具有完全不同的作用。它们将不再像我们所知的系统那样控制——静态的和可预测的。他们将协调许多系统，不同类型的相互作用和相互依存的系统。以敏捷性为主要能力的结构将被牢固而清晰的结构所取代

物联网、预测分析、人工智能等关键技术将被应用于这些系统的实时运行

能源消耗

在已经存在了几十年的传统模式中，一位客户向公用事业公司要求新的连接，然后要等很长时间才能完成（或不完成）。多次访问，打电话直到开始提供服务。许多公用事业公司改进了这些核心流程，并开始提供新的非商品服务和产品，我们称之为过渡模式。尽管在这种模式中，公用事业已经不仅仅是销售商品，客户仍然是发起联系的人，他正在寻找可用的服务和产品。在非常成熟的市场上观察到，这种模式对于公用事业来说并不十分成功，他们不满意销售非商品带来的额外收入和利润的价值。这主要是因为公用事业公司采取被动的方式，对客户的偏好缺乏充分的了解。

公用事业公司和其他市场参与者需要做大量的营销工作，以获得消费者的信任，并能够在与他们的互动中起主导作用。它将更加主动，满足小型客户群体或活动的特定需求，并对个人消费者进行详细描述。

公用事业公司需要部署全渠道平台，使其能够从不同的内部和外部来源收集与客户相关的数据，并通过其首选渠道与消费者进行互动。

高级分析将允许目标明确的营销活动，商业平台将支持新的商业模式，这些商业模式将超越销售商品。

不断变化的市场格局

无论能源市场受到监管或放松监管，它都已经被打乱，现有的公用事业受到新参与者的挑战，而新参与者不久前不会被视为竞争对手。

个别能源公司消费者和更大的社区与电网脱节，因为它变得可行、更便宜，云服务器买哪个好，而且比成为昂贵网络的一部分更可靠。与能源相关的产品和服务由从未涉足能源行业的知名零售商提供，例如宜家、谷歌。最后一批，也许是最重要的新市场参与者，包括寻找能源转型带来新机遇的石油和天然气巨头。他们专注于开发基于能源数据的产品和服务，而不是销售"电子"。壳牌公司、雷普索尔公司、道达尔公司和其他公司对未来的发展方向做出了大胆的表态，它们已经通过收购电子移动、储能、太阳能发电、智能家居解决方案等公司来支持它们。