OKR（Objectives and Key Results）是一种业务管理技术，它围绕着设定广泛、雄心勃勃和成功驱动的目标，以及实现这些目标所必需的可衡量步骤的关键结果。这在理论上听起来很简单，但为了使这一战略真正起作用并促进业务的进一步发展，你需要能够设定正确的OKR，然后以准确和一致的方式衡量它们。

设定目标和关键结果是一个思考你的业务目标并决定你应该采取哪些步骤来达到目标的问题。另一方面，可以使用多种工具来衡量你的努力程度，其中一种工具是员工监控软件。

由于该系统可以跟踪员工在公司电脑上的活动，因此它为你提供了多种解决方案来监控电脑使用情况，从而衡量你的OKR。以下是员工监控软件可以帮助您跟踪的几大类目标，以及将其应用于衡量具体关键结果的一些方法：

效率改进

如果您的大目标是提高团队的生产力和整体效率，然后，员工监控软件可以帮助您跟踪web应用程序和软件使用情况，并分析每项任务或活动花费的时间。

这类关键结果的一个具体示例可能是将任务X上的时间减少Y%。任务X可以是任何东西，从创建发票到编写社交媒体副本，根据OKR原则，什么是软件企业，Y%应该略高于您认为容易实现的值。这就是监控软件发挥作用的地方。

它不仅测量员工在特定任务上花费的时间，还跟踪他们使用特定程序和工具的时间。通过这种方式，您可以分析时间使用情况，并找出提高活动效率的方法。测量效果是一个简单的过程——软件保存历史数据，因此，你可以将其与你目前的表现进行比较，看看你成功实现了多少目标。

计费工时与非计费工时比率

让这个比率尽可能有利于计费工时与利润的增长直接相关。因此，将此作为OKR战略的一部分，对许多公司来说可能是一个合乎逻辑的举措。

员工监控软件可以帮助您相当自动地跟踪计费和非计费时间的精确数量。例如，web云服务器，如果你的一个关键结果是每个员工每天的计费时间达到5小时，那么如果你知道如何跟踪计算机使用时间，那么把这个数字输入数字就非常简单了。监控软件可以精确测量员工无法控制的计费小时数。

业务扩展

机会是，您的目标之一是通过承担更多的项目来获得更多的客户，从而扩大业务。即使程序和网站跟踪软件不能描绘出你的增长，服务器租用，它可以帮助你估计你的能力，为更多的项目。

这是一个例子，当这个系统实际上可以帮助你设置OKRs。如果你分析每个团队在项目上的表现，你就可以想出一个策略，在哪里可以节省更多的时间，以及你的员工可以实际处理多少工作量。最后，这可能会导致OKR，比如每月承担两个以上的项目。

客户满意度

尽管这似乎与员工监控软件无关，但您会发现它的一些功能可以确保与客户建立更好的关系。

更具体地说，我们指的是让您的客户能够访问与他们自己的项目相关的监控数据。这可以提高你的责任感和客户满意度。考虑到这一点，您可能希望设置一个键结果，以便为X客户机提供监视数据访问，其中X可以是任意数字。或者，您甚至可以决定让您当前的所有客户都有此访问权限。然后，使用此功能，记录您访问了多少客户，大数据的前景，甚至可能得到一些关于它是否达到预期效果的反馈。

结论

由于OKR已被证明是许多全球公司的成功商业战略，因此采用它不仅仅是商业界流行什么的问题，但它也可以帮助你的公司找到方向，调整每个人的目标，淘客，朝着增长和发展的方向努力。在这个过程中，来自员工监控软件等工具的每一点帮助都是非常宝贵的。