内容

1.1组织的S/4HANA旅程框架

1.2发生了什么变化-S/4HANA和ECC的主要差异

1.3进行评估时要记住的关键影响因素

1.4迁移到S/4HANA的客户挑战

1.5结论

1.1组织的S/4HANA旅程框架

我们都知道在今天的不断变化的技术世界保持更新是至关重要的，更重要的是"适应/接受"环境新的。新的实现任何变更的第一步是对变更的评估，该评估给出了变更的大小以及为客户进行S/4HANA评估的关键因素。本文提供了一个进行S/4 HANA评估的框架和S/4 HANA旅程中需要考虑的关键影响因素

1.2发生了什么变化-S/4 HANA和ECC的主要差异

在我们进入评估的关键因素之前，了解S/4 HANA和ECC之间的关键差异是很重要的ECC

HANA DB:S/4HANA只能在HANA DB上运行，而ECC可以在其他DB上运行，例如DB2、oracle等。内存DB确保数据驻留在主内存中，淘客大联盟，因此更快。数据以列格式存储，进一步提高了性能。

业务合作伙伴：客户和供应商迁移到业务伙伴概念。在中不创建单独的客户系统客户供应商集成（CVI）是S/4HANA

物料主数据：物料编号现在从18个字符增加到40个字符。在迁移到S/4HANA

高级ATP:S/4HANA中的高级ATP之前，需要进行必要的简化，大数据下，库存周转率提高，延期交货处理自动化。SAP甚至计划将APO GATP纳入S/4HANA核心功能

SD定价：技术变更（KONV表被替换）在条件技术和定价模型中完成

折扣：现有折扣流程已被条件合同结算管理取代

仓库m管理：SAP新应用EWM将取代旧的WM模块。EWM有更好的射频功能，淘客引流，更好的补货流程和劳动力管理

用户接口：SAP FIORI是对传统GUI的显著改进。FIORI使处理交易变得更加容易，还允许从移动设备处理交易。

1.3在进行评估时要记住的关键影响因素

我们知道，每个客户都是独一无二的，他们的要求和挑战也是独一无二的。没有什么神奇的公式可以使用；但是有一个框架几乎适用于任何S/4HANA评估的所有客户

有多个因素需要考虑，将决定任何S/4HANA的迁移旅程组织。很少在深入研究其他因素之前必须考虑的基本问题相关问题如下：

迁移到S/4HANA对您的组织有多大的破坏性？您的组织迁移到SAP S/4HANA需要付出什么努力？对我现有的景观和建筑有什么影响？它需要多少测试工作和业务参与？您的组织现在如何开始准备SAP S/4 HANA？

上述问题必须在与中小企业和管理层的研讨会上讨论，因为两者必须保持一致，并看到迁移到S/4HANA的"价值"。这些工作坊将为S/4HANA迁移所采取的方法奠定基础。本文件后面将详细解释各种选项。

为了进一步定量分析，可以根据客户分配给它们的"权重"以及它们对它们的重要性来评估以下因素。此外，每个选项都可以在每个影响因素上获得分数通过这种定量分析，应该能够得出一个得分最多的"赢家"，这对他们来说是最有利的方法。

下面是一个针对各种影响因素进行定量分析的样本：

1.4迁移到S/4HANA的挑战

在当今竞争激烈的世界中，小程序建站，客户精通各自业务领域的技术进步和专业知识，解决他们面临的各种挑战并非易事。大多数问题都是长期存在的，并且在他们的系统中已经存在了很多年。

需要精通各种S/4HANA产品，才能将现有流程与基于解决方案在各种S/4HANA评估和实施中，以下是一些常见的挑战，这些挑战是客户在不同领域引用的行业

缺乏标准SAP产品：国产多年的过程客户缺点合并：多个客户端对于不同地理/国家的同一业务。过时的编码标准和用户界面导致性能问题。过时的系统架构导致高维护成本从全局模板的角度看不断变化的需求和范围不断发展的商业模式没有成熟的ERP系统每个国家/地区都遵循不同的经营方式准时制和按顺序流程等最佳实践是在纸面、excel或过时的遗留系统中管理的

1.5结论

迁移到S/4HANA并不是IT/技术升级。这是一个很好的机会来整合最佳业务实践并"回到标准"。这可能涉及业务流程重新设计，而业务流程重新设计又取决于多个因素，电力物联网，如"易于实施"、"变更管理"、"业务中断程度"等。基于这些多个因素，可以决定一个正确的路线图，这对每个客户都是唯一的。

我将在博客的第2部分介绍迁移策略，这将帮助客户决定未来的最佳方法。它将突出不同方法的关键区别，如绿地/棕地或混合。此外，"内部部署"与"私有/公共云"将是另一个有待探索的领域。

我希望您喜欢这篇文章，并将很快出版我的第二部分！

问候

阿努帕姆·贾因