Sebastien Denes是数字商务服务副总裁，大中华区专家中心负责人。塞巴斯蒂安领导着一个由大约400名直接和间接下属组成的团队。他为35%的管理团队是女性而自豪，更为SAP中国最近实现了38%的女性员工而自豪，并对SAP最近的EDGE两性平等重新认证感到无比满意。

Sebastien专注于建立一个多元化和开放的团队。他在招聘新团队成员时会考虑性别、文化和身份以及神经多样性。"我认为，在担任领导职务时，你需要与来自不同背景、思维方式不同的人在一起，以取得最佳结果，数据分析法，"塞巴斯蒂安说，

事实上，塞巴斯蒂安是SAP中国区第一位聘用自闭症员工的经理，自那以后，他在神经多样性方面已经加倍努力努力。他也相信强有力的指导实践，目前正在指导中国、捷克共和国和哥伦比亚的同事。

对于塞巴斯蒂安来说，他的包容性努力始于分析和承认自己的偏见。他提到，"如果你想在一个组织中推动包容性，淘客系统，你需要成为一个包容性的领导者，树立正确的榜样。"塞巴斯蒂安注意到，人工智能核心，他倾向于比其他人更频繁地与白人男性互动，并相信大多数人都倾向于听自己这样的人说话塞巴斯蒂安总结说："在某些时候，你需要了解自己的偏见，真正向新的人和想法敞开大门。"你可以成为最好的盟友，但无意识的偏见总是潜移默化。你可能总是对一个人或一种情况有偏见，企业信息化软件，但意识是改变行为的关键。"

塞巴斯蒂安认为自己享有特权，就像他"生下来就有正确的护照，有正确的性别和肤色，适合正确的家庭"，其他人可能无法获得他所经历过的同样的资源或优势。有鉴于此，他觉得自己有责任善用自己的特权，这是他领导风格的一个关键原则。他经常反思自己本可以做得更好的事情，并致力于为自己的领导人树立一个积极的榜样。

塞巴斯蒂安还通过促进对多样性和包容性活动的认识，云服务器特价，以及作为社会的盟友，促进包容性骄傲@SAP努力。他试图在自豪月前后在中国引起人们的注意，但不幸的是，"围绕这个话题，我们在中国还处于一个灰色地带。"寻找开放的LGBT+盟友和倡导者可能是一个挑战，因为出来还没有被完全接受，作为一家公司，我们有责任创造一个安全和肥沃的环境，以便尽快实现这一目标。

塞巴斯蒂安正在积极尝试改变中国和欧洲的观念和态度他说："归根结底，我想让我们组织的人表明立场。我们在中国的人才市场竞争非常激烈，我们需要一种包容和积极的文化，激励中国员工不仅将SAP视为一个伟大的工作场所，而且将其视为最好的企业。"

与许多包容的领导者一样，塞巴斯蒂安的部分领导风格包括承认和庆祝同事的成就。他定期使用SAP的"赞赏计划"，庆祝员工的成就，团队中的领导者往往也会效仿。"塞巴斯蒂安发现：

在团队会议期间，塞巴斯蒂安避免指导谈话和微观管理，他通过跨领域合作，进一步促进了他的多元化和包容性努力。塞巴斯蒂安认为，多样性和包容性应该超越企业价值观："多样性和包容性并不局限于SAP的边界。我深深地投入到我们的10亿生命计划中，在包括本地初创企业和跨国公司在内的公司间项目中进行合作并从中学习，我真的相信创造我们在SAP努力实现的共享价值。"

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