合力加快业务创新

10月8-9日。SAP和感兴趣的客户为SAP Product Lifecycle Costing–一个解决方案，返利app怎么用，用于在产品生命周期的早期阶段计算新产品或报价的成本和其他维度，快速确定生命周期中的成本驱动因素，更容易模拟和比较替代品。

产品GA从三年前开始，一直是在与客户真正的合作创新交流中开发的。在这些汽车供应商、汽车原始设备制造商和工业机械公司以及CP产品的客户和来自高科技和石油天然气行业的代表中，

与SAP的共同创新是通过联合发明实现的相互知识流动，有许多论坛供您参与各个层面。

在第十届理事会SAP离开留下了许多深刻印象的客户–SAP总共接待了80位来自上述行业客户的与会者。

在第三年与客户展开这场真正的共同创新之旅的同时，客户仍然对产品的性能印象深刻。

在这次活动中，所有参与者都被产品的性能所震撼当一家全球工程师到订单公司概述他们今天如何使用我们的系统来计算他们的整个工程师到订单产品时的客户演示。他们将自己视为EPC业务，就业务流程而言，EPC业务并非易事。在SAP服务团队和一些非常敬业的顾问的帮助下，物联网展会，这是石油和天然气行业第一批现场客户之一。

参与者可以实时看到多级BOM的爆炸式增长，其中包含了工艺路线–总共超过5000个项目，超级返利，以及如何在一秒钟内完成计算。同样令人印象深刻的是集成与DMS、Visual Enterprise和SAP ERP配合使用。这也是第一次使用可配置BOM和产品结构（PSM）作为他们第一次成本估算的输入结构。

客户也非常喜欢它，最大的好处是他们可以互相学习。这次的重点是

客户介绍本可以延长的现场测试。新产品在产品生命周期内如何处理公司间价格、转移价格和一次性成本分配的概念分析路径框架IBP（综合业务规划）-综合PoC

已经说过，最令人兴奋的事情之一是，随着这些新概念在我们的下一个版本中的落实，联通物联网，新客户似乎相信PLC也能解决他们当前业务中的问题。

此外，SAP还展示了如何整合到SAP产品世界中。向客户展示两个展示案例——PLC和综合业务规划，用于中期供应规划，包括新产品和PLC和APF（分析路径框架）。

该产品的未来愿景是使PLC成为不仅计算未来成本，而且计算未来利润和利润的首选产品，并继续集成故事。

最后我想强调共同创新的价值。SAP精通与客户的合作（SAPPHIRE、SAP用户群、TechEd、客户影响计划），生态环境大数据，历史上，产品路线图受SAP的战略愿景、行业、不断发展的全球市场和革命性技术的影响（以仅举几个例子），倾听和向客户学习最能引起共鸣，这可以从我们的路线图中看出。