Guenter在SAP工作了23年，其中20年是经理。目前，他领导的团队旨在为SAP未来工作流程的工作场所带来创新，并在利益、远程工作和文化方面彻底改变工作场所的构建方式。格恩特和他的团队最关心的一个好处是德国的陪产假法。

当他的头两个孩子出生时，没有陪产假立法，但格恩特说，从那时起，人们的态度发生了巨大变化，有利于男性扮演更积极的照顾者角色。今天，大数据公司，一位更有经验的Guenter决定和他的第三个孩子一起休陪产假，他说："我觉得我应该休陪产假，因为我的头两个儿子在1996年和1999年出生后，我在我的职业生涯中投入了大量的时间和精力，因为这只是我在SAP工作的开始，我一直有一种感觉错过了什么。这一次，我意识到生活不仅仅是我的事业和工作。"

作为一名德国公民，由于德国法律规定带薪产假和陪产假，Guenter有幸休了陪产假。因此，陪产假在德国很常见，Guenter在过去几年中管理过几名休过陪产假的员工。事实上，根特认识的绝大多数德国父亲都休过陪产假。Guenter很惊讶地了解到一项研究表明，有些父亲不太可能休完所有的假期或育儿假（66%的女性休完所有可用的育儿假，而36%的男性休完）。

和许多选择休育儿假的父母一样，Guenter和他的妻子讨论了如何将假期分成有效的增量对家庭最好。Guenter在孩子出生后的第一个月和第十三个月就开始休假，他的妻子也可以休假12个月。

在Guenter休陪产假的时候，他的团队正在经历一次重组，这给很多人留下了一个问题，那就是在混乱和紧张的时期，如果没有他们的领导，淘客引流，他们将如何运作。但由于准备充分，加上一个有能力的替补，八斗大数据，根特坚持要休陪产假，他知道他的球队最终会没事的。"每个人都是可替代的，我们应该为此而设计。对我来说，休陪产假不是一个问题，因为我知道没有我，重组也会顺利进行，"Guenter分享道。

Guenter觉得他个人没有经历过任何反对陪产假的偏见，他是一个公开透明的沟通者，让他的团队看到了他的真实意图我从未对休陪产假有过任何负面反应。我告诉我的团队，情绪在职业环境中很重要，所以我离开对任何人来说都不奇怪。"。尽管如此，Guenter承认，德国以外的员工可能并非如此。

Guenter之所以带着第三个孩子休陪产假，部分原因是他觉得有责任尽一切可能帮助妻子。"尤其是在最初的几周里，我的时间更多的是支持妻子做日常工作，而不是和儿子在一起。从打扫房子到买杂货，以及这两者之间的所有事情，Guenter都想尽他所能在家里养活有新生儿的妻子。

尽管Guenter的陪产假教会了他把生活的其他方面放在事业之外，但他从陪产假回来后，成为了一个更快乐、更有效率的工人。正如Guenter所说，"生活中有不同的优先事项，但当你休了陪产假后，你会带着更多的热情和真正积极的整体感觉回到工作中。它让你更好地认识到什么才是生活中真正重要的东西。"

作为我们的边缘行动计划的一部分，大数据怎么样，全球多样性和包容性办公室正在发起许多活动，以提高认识和改变对男女都有利的行为。德勤（Deloitte）最近的一项调查发现，57%的男性认为休育儿假会被视为对自己事业的缺乏承诺，但大量研究表明，休育儿假的男性更积极、更敬业，游戏返利平台，家庭关系更强，离婚率更低，是更成功的伴侣。育儿假还与新妈妈和新爸爸的精神/身体健康和福祉的全面改善有关。SAP的带薪共享育儿假使我们离两性平等更近了一步，因为父母更平等地分担照顾孩子的责任，母亲、父亲和SAP都看到了员工更快乐、更有效率的好处。