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小七 141 0

在SAP这样的大公司里,云的服务器,感知扮演着关键的角色,因为多元化和多元文化的团队必须为了生产力而合作。下面几节解释了感知如何与组织以及个人相关。

众所周知,罗伯特在工作场所总是以身作则。其他员工渴望加入他的团队,因为他们从其他人那里听说了他是如何以身作则的——在期望同事和团队成员承担责任的同时,让自己承担责任,对他们的挑战表示同情,尊重和鼓励他人。

Reeta和Maddy是同事。瑞塔渴望出人头地,努力工作,在工作中积极主动地接受任务。

玛迪认为瑞塔是"拍马屁"(为了得到特别的关注而奉承上司的人)。虽然玛迪的感觉(和恐惧)是丽塔让自己的作品看起来很糟糕,事实上,丽塔可能正朝着她的梦想努力,或者可能有个人问题导致她格外努力。

感知是关于人们如何投射或解释你或自己,以及你如何投射或解释自己和他人。

感知如此重要吗?

感知开始于你出生在这个地球上的那一天,人们开始形成关于新生儿调皮、美丽等的看法,并一直持续到死亡,当人们在葬礼上开始谈论死者时,查淘客,买云服务器,基于周围对死者的感知。随着我们的成长,我们意识到在社会上被我们的亲朋好友所感知是多么的重要。

组织

每个公司或产品在市场上都创造了自己的感知,因此企业在客户的感知上蓬勃发展。品牌感知是由消费者而不是品牌拥有的。这正是为什么公司在其品牌活动中使用巨额预算和创意来创造对公司和所开发产品的积极认知。组织的关键价值体现在品牌认知上。

高露洁,印度家庭中的一个品牌创造了一种积极的品牌认知,这种认知定义了信任,因此人们认为高露洁是牙齿健康的最佳品牌。

让我分享一个有趣的例子,一个印度品牌尽管有着良好的意图,大数据的商业价值,但却因负面认知而失败。塔塔纳米,世界上最便宜的汽车,旨在把汽车的大众在印度。然而,Nano因价格合理而失败。据说,为其制造纳米汽车的印度低收入人群不希望被冠以拥有世界上最便宜汽车的耻辱。

个人

个人在家里、工作场所等也被与他们互动、生活或合作的人所感知。如果从一开始就有良好的认知和管理,那么人际关系就会存在。然而,当由于误解或环境而产生错误的认知时,或者当良好的认知被错误的行为所破坏,而这些行为证明或揭示了与最初的认知相反的东西时,人际关系就会受到影响。通常情况下,这是大多数男女在同居数月或数年后在某些婚姻中培养出来的?

专注于做所有自然产生正确认知的事情;不要渴望完美的认知,物联网平台,而不是成为我们应该得到的认知。对良心的不安做出真实的回应,对于一个人如何管理自我认知和形成对他人的认知起着重要的作用。如果人们不真诚地欣赏或看到他人的价值,那么感知必然会受到影响。

珍视和珍惜那些基于你的一些行为和想法而产生的感知;那些你通过有效互动而留下的感知。

建立对自己的真实感知

以下是一些帮助我们工作的关键问题建立真正的自我认知,而不是制造错误的认知。

你是否辜负了亲人对你的认知?你假装创造了对你有利的看法吗?为什么你要假装你能做到或者成为你试图创造的感觉?

不要在意那些将你自信的风格误解为自夸的看法。想想自夸和自信之间的巨大区别吧。确保你和你的行为不让这种感觉来定义你。

同理心

同理心要求你自己感觉到或体验到这一点,然后以你已知的理由对你圈子中的其他人产生错误的看法。错误的认知会降低积极性,产生怨恨、愤怒、沮丧和不满。

我们的同龄人群体会对我们的认知产生积极和消极的影响。如果你能识别和质疑那些人们试图对你所认识的其他人产生错误看法的例子,这是一个很好的姿态。勇气和正直是做这件事所需要的一切。不要随波逐流,制造对他人的错误看法。结论

由于误解、不安全感、不良动机等多种原因,人们对他人形成了错误的认识,在享受周围健康的认识的同时,要有勇气帮助自己,帮助他人战胜错误的认识。通过你对他人的正确感知,让他人感觉良好。

既然你已经听说了我对感知的想法,我邀请你分享你关于管理感知的经验、想法和技巧。

请自己回答这些问题

为什么管理感知对你很重要?与你不同的感觉是什么样的?你对真实的感觉如何?你会用什么积极的姿态来正确处理感知?