如何将抽象的战略转化为具体的、可测量的业务行动

正如我在"战略和企业架构"系列中所讨论的，业务能力是连接战略和业务模型到企业架构以及执行战略的底层技术的纽带。了解这一联系可以使公司调整资源、人员和流程，以适应市场动态，保持竞争优势。

战略执行的游戏计划

另一个重要的维度，通过一个特定的能力进行演练，是综合业务规划。这种能力通过企业架构将战略转化为运营。

几十年来，业务规划几乎完全专注于财务和预算活动。与此同时，运营部门制定了自己的短期、中期和长期规划流程，有时还包括事后单独的财务预测。结果，建站服务，组织的不同职能部门对相互冲突的计划做出决策，与公司的战略重点和目标脱节。

两个主要因素导致了这种情况。第一个因素是将短期财务指标作为组织健康的唯一指标的既定范式。第二是缺乏足够的技术和应用程序来支持综合业务规划——将所有功能结合起来，在一个共同的模型上工作，同时考虑到在一个共同的环境中彼此的影响。

利用技术进行端到端业务规划

这两个因素，在过去的几年里，技术限制已经消除了。我们现在有了支持端到端业务规划的应用程序，这些应用程序在纵向和横向上集成了组织。实现真正集成的业务规划的几个主要功能是：

使用传统预测方法以及基于机器学习的先进技术的短期、中期和长期需求规划基于多源信号的短期需求感知模式识别和需求塑造，以推动准确的部署和补充。与产品组合管理集成与战略规划相结合与财务规划和预算编制相结合与运营计划集成跨功能模拟多个场景的能力

这项技术能够针对不同的受众生成不同的计划集，尽管这些计划集彼此一致。一个通用的模型和存储库允许对业务的不同角度进行因果测试和分析—无论是财务、制造、供应链、销售、产品开发、人力资本管理等等。

综合业务规划是任何组织的核心。纵向上，它将公司战略与战术和作战计划及执行相结合，返利下载，以实现战略。横向上，它整合了各种职能，使公司战略与职能战略和目标保持一致。它为整个组织的信息和数据驱动的业务决策奠定了基础。最终，它提供了根据不断变化的环境不断测试和挑战战略的手段，使适应性组织能够在成为智能企业的过程中发展。

商业计划由几个组成部分计划组成：营销、研发、采购、生产、员工数，投资、财务和风险管理等。

在衡量业务绩效的方式上改变组织行为

许多公司正在将其遗留规划系统更新到下一代集成业务规划应用程序。然而，如果不改变旧的行为，就不可能实现这种方法的好处。

为什么只有少数公司突破了这种模式，在综合业务规划方面取得了卓越的成绩？简而言之，大多数组织的业务规划仍然只关注预算和财务规划。它们不集成业务的不同功能，如产品管理、市场需求和运营。换言之，他们不会从多个角度来看待业务，更不用说平衡地规划和衡量业务的各种不同观点了。

用关键业务观点补充财务指标

综合业务规划，再加上对组织内不同观点的平衡衡量，是非常必要的一个比单独考虑短期财务指标更好的健康指标。这将使公司能够不断测试其战略的相关性。此外，它还平衡了滞后指标（财务视角）和领先指标（市场需求、新产品开发、新兴技术的影响等）

不同的公司将确定其绩效管理体系的相关视角。然而，下面的一般观点适用于大多数组织。平衡计分卡是对传统财务指标的补充，物联网水表，包括以下维度：

以平衡的方式衡量这三个方面，自助建站模板，而不是只关注财务状况，是一种克服许多公司无法将长期战略重点与短期行动联系起来的方法。

罗伯特S.卡普兰和大卫P.诺顿在1992年提出了平衡计分卡的概念。它彻底改变了组织绩效的传统思维。平衡计分卡挑战组织超越传统的财务绩效衡量方法。

平衡计分卡通过衡量战略的不同方面来确定其有效性，从而通过综合业务规划流程关闭整个组织的战略规划循环。

综合业务规划将更高的愿景和战略目标转化为业务术语，为地方一级的行动提供有用的指导。平衡计分卡衡量的进展和绩效，新手建站教程，这些行动对组织的战略。它确实是一个美丽的结合，当精心策划和无缝集成整个组织的基础上，最先进的技术。

想了解更多？

Robert S.Kaplan和David P.Norton将平衡计分卡用作战略管理系统

综合业务规划：https://www.oliverwight.com/integrated-business-planning

SAP集成业务规划：https://www.sap.com/products/integrated-business-planning.html