在SAP，我们有五代人在一起工作。在任何时候，我们的同事在工作场所至少有四代人。今天，年龄和经验不再代表一个角色。通过提高认识课程提高跨代智力一直是组织各部门的一个持续要求。

在过去的十年中为期三个月的多元化与包容性印度团队专注于跨代多元化意识，企业信息管理软件，并为跨业务线（LOB）的经理和员工群体举办了12次跨代智能会议，包括Ariba、Digital Interconnect、Concur、Labs、Solution Delivery Center和SAP Gurgaon团队。

何时参与者提出了一个问题："参与者在工作中使用跨代智力的可能性有多大"——83%的受访者给出了良好的分数。

以下是收到的一些评价：

"这是一个有趣的互动研讨会。这个研讨会不是教我们如何处理代际冲突，而是更多地让我们意识到存在的代际刻板印象。我们做的不同视频和练习引发了有趣的讨论和观点分享。简单的练习说明了潜意识中微妙的偏见是如何存在的。这个研讨会无疑有助于让我们认识到世代相传的神话，如果不加以解决，云服务器服务，可能会阻碍团队和组织的有效性。与我们今天的组织非常相关，拥有不同世代的员工"

–Rajnish Prasad

"我很喜欢。我以前在SuccessMap上做过所有的多样性培训，但我发现像这样的复习/现场培训非常有帮助。"

–Russ Green

参与者的一些关键收获是对偏见的自我意识和克服，有意识地思考年龄歧视和偏见，并在日常生活中暂停判断生活和工作中，与他人互动和相处，从而变得更加包容和协作

这里有一些会议的重要收获

不要假设和判断不要以貌取人，要更加包容理解非故意的偏见是值得的思想开放很重要更多地与同事接触与不同的一代人交谈年龄不重要减少刻板印象更加包容更热情一点与各代人联系开诚布公地问跨代讨论和友谊在各个年龄段尊重vs.服从。领导原则对所有人都是一样的。老一辈人也同样具有创新精神。对某些神话和现实大开眼界。热情地与每个人一起工作。

作为反馈的一部分，网购返利，印度特有的风味也被添加到了内容中，并在随后的课程中得到了很好的接受。

可扩展性是任何倡议的一个重要方面，为了扩展跨代意识，我们创建了一个培训章程。培训培训师计划旨在确定和培训未来的潜在培训师。早期的人才大使参与传播跨代意识。每次研讨会后的反馈都进行了讨论和整合。计划与培训师定期同步，包括经验和观察，以不断改进内容和研讨会形式。

"开展‘打破世代神话’研讨会时，会有有趣的实验和经验组合。这些对话是独特的，总是有一个外卖从这些会议。今年我为我们的一些实体启动了跨代多样性计划。一些一致的看法是：多样性总是意味着两性平等，人们不知道还有其他支柱存在；对多样性项目和可能的影响缺乏认识。我很高兴我们能在这方面引起一些注意。这只是一个开始，还有很长的路要走。"

Chandramohan Sankaran，云平台工程服务开发经理。

Lead–Generation Diversity，India

这是一个令人兴奋的机会，可以举办跨代意识研讨会。很高兴看到观众与视频/概念联系起来，将他们与自己的工作场所联系起来，并反思如何改变。"

Ajay Tikare，质量经理和测试架构师-SAP Leonardo IIK

通过提高意识来提高跨代智力只是迈向更具协作性和关联性的工作场所的第一步。跨代指导是第二步。跨代友谊加强了相似性和对差异的尊重，并促进了组织中管理层或部门之间的理解。在接下来的几个月里，D&I团队将举办更多的会议，以在所有团队中传播意识。

跨代核心D&I团队——创意师、规划师和培训师

Ajay Tikare、Chandramohan Sankaran、Sonal Khedia、

Krithika Kumar Iyer、Geetha Parameswaran、Prabesh Khadka、

Gokul Kothandaraman、Naveen Keshava

Sudha V、Annice Joseph、BhomikPande

"很高兴与这个团队合作。（跨代D&I团队-印度）他们的方法非常包容，合作良好，私有云市场，考虑到他们来自不同的职能部门和不同的世代，他们在提供定期入住的研讨会方面很有创意，更新和创新，淘客怎么做，以确保信息的包容性在工作场所。-太好了！#代际包容"

Annice Joseph，全球跨代智能领导者