通过在新加坡、海德堡和弗里德里希沙芬举办的不同会议和研讨会，劳斯莱斯电力系统公司的创新团队了解了设计导向创新的三大支柱：人、过程和场所。除了指派一个专门的团队来完成这个主题之外，让合适的人参与到项目中来，返利微信，利用不同的技能和背景是很重要的。此外，项目团队成员和教练将被介绍到设计思维过程和敏捷方法，改变基本的工作习惯。这种反复验证的工作方式意味着劳斯莱斯电力系统公司自己的客户与灯塔项目紧密结合。该团队还致力于确定最能支持这种新方法所需的企业文化类型，软件企业管理，中国云，以及培养创造力并使之可见的物质场所。罗尔斯罗伊斯动力系统公司随后决定在新加坡建立第一个创意空间。

"非常令人大开眼界的是，这种新的设计思维和设计主导的开发方法受到了不同的理解。特别是对于具有传统IT背景的人来说，理解新流程不是完全线性的是一个挑战。他们必须根据具体情况选择和应用方法，以便从计划的研讨会中获得最佳结果。"—Tobias Gollwitz，SAP，客户设计参与领导

由SAP Coach和新劳斯莱斯电力系统Coach领导的第一个灯塔项目是为公司的售后销售开发一个网站，该网站应在SAP Hybris解决方案上运行。首先在劳斯莱斯电力系统公司开了一个范围界定研讨会创意空间在新加坡，其次是在德国、美国、土耳其和香港的研究阶段，了解不同客户的需求、地域文化差异、需求对订购过程的影响，以及对基本技术环境的了解。旅程刚刚开始：随着管道的大量增加，团队正在寻求开发一个集成的设计系统，并且他们还根据当前的需求投资于公司的增长。劳斯莱斯的业务部门Power Systems和SAP最近刚刚启动了两个SAP Leonardo Innovation System项目，淘客选品，为其数字化转型奠定技术基础，并证明实施的创新方法将带来更快更好的产品。可以肯定的是：团队将继续共同致力于创新主题，数据与大数据技术，两者都是在合作和不断学习中成长起来的。

"我们灯塔项目的设计主导开发方法的结果表明，我们作为数字解决方案部门正在走上正确的道路，实施正确的方法技能，以确保我们推动的解决方案向前发展，满足真正用户的需求。"—费利克斯·科勒，RRPS数字产品主管