还是来自2011年板球世界杯印巴半决赛

哦，孩子！我写这个以板球为导向的博客的时候，足球热已经席卷了整个世界。这将有助于我来自欧洲和美国的朋友理解我的观点。

（板球）裁判员是指不属于某一队的人，因此被认为是公正的，并且有权根据板球法律对板球场上的比赛作出决定。板球比赛通常有两个裁判在场上，一个站在保龄球手投球的一端（保龄球手的一端），另一个直接面对击球手。

然而，随着技术的发展，现代比赛引入了第三个裁判。在国际板球比赛中，第三位裁判坐在场外，他可以在两位在场裁判提交给他的询问中做出最终决定。电视回放和其他技术，如鹰眼，可供第三裁判，以协助他决定。

第三裁判首次在测试板球于1992年11月在金斯米德，德班的南非对印度系列。开启考试的第二天，板球的感觉和众所周知的板球之神萨钦Tendulkar成为第一个人被给予了第三裁判。你可以在下面的视频中看到这一历史性事件。

但值得注意的是，这项技术在当时还处于萌芽阶段，第三位裁判主要是被征询出局的意见。然而，板球技术逐渐进步，其他板球裁判也征求了第三裁判的意见。

2011年，板球世界杯最具争议的比赛在印度和巴基斯坦之间进行。萨钦·滕杜尔卡在第11局被裁判伊恩·古尔德罚下LBW（边门前腿），23日被赛义德·阿杰马尔投球。然而，到了这个时候，由于国际刑事法院允许球员审查现场裁判的决定，形势发生了转变。因此，私有云市场，经过深思熟虑后，滕杜尔卡要求复查，回放显示，从一个角度投出的球，投出了界外球，然后转身击中了他在中路前面的前垫。鹰眼认为，球将继续错过腿部残端。

印度球迷爆发出喜悦，萨钦滕杜尔卡最终取得85分，印度赢得了半决赛。当然，这并不是巴基斯坦球迷所能理解的。

裁判伊恩·古尔德（左）在将印度选手萨钦·滕杜尔卡的lbw传给巴基斯坦选手赛义德·阿杰马尔后，发出了逆转判罚的信号。照片：TheGaurdian.com网站

赛后发生的争论不是我的目的博客。不过唯一的解决办法是利用人工智能技术实时做出准确的板球裁判。简单地说，将争议从比赛中剔除。

对现场裁判员的决策支持是改变比赛的因素，有助于他们满足球迷、球员、评论员等的期望。如果我们看到上述两起事件，我们看到了业务/企业用户需要的可识别模式，这些用户必须实时做出准确的决策，同时满足供应商、工程部和，财务等

通过对板球中AI/ML支持的决策支持的理解，我们了解了SAP（S/4HANA）可以为业务用户提供的ubercool"智能ERP"的真正含义。今天的记录系统已经被新的智能系统彻底改造，这些系统提供自动化、上下文协作和人工智能。IDC将这一增强型ERP产品组合称为"智能ERP"，它是数字化转型的脊梁。

智能一词被广泛使用，大数据数据处理，人们往往认为它是另一个内容较少的时髦词。我认为S/4HANA的情况并非如此。智能ERP是当今时代技术进步的自然结果。

让我用以下方式向你解释……

试图判断萨钦·滕杜尔卡是否在一个挤满了65000名印度球迷和数百万人在电视上观看比赛的板球场中出局，对于一个裁判员来说，这无疑是一个罕见和特殊的情况。不是吗？在这种情况下，误差很小。采购经理也是如此，一方面要确保合规，另一方面要优化采购成本。特别是在2008/2009年经济危机之后，采购团队面临着成本优化和合规的巨大压力。因此，采购经理如现场裁判员需要协助，如果有特殊情况。S/4HANA CE 1802引入了新的情境处理框架——一个主动系统，显示需要注意的问题，并在一个地方自动传递所有相关信息和行动。你可以在这个博客中阅读更多关于情境框架的内容。

板球决策必须非常快地做出，以避免不必要的错误打断比赛。正如我们所看到的，现场裁判和第三裁判必须配合得天衣无缝。同样，大数据包括哪些内容，采购员的工作之一就是合理化供应商提供的现金折扣。每当供应商发票被冻结付款时，负责的采购员必须与应付账款专家合作，迅速解决根本问题。为了缓解这一问题，S/4HANA采购团队在1805CE发布了这一创新，提供了一个预测性的解决方案模特。你呢可以在这里进一步了解这一创新。

自由文本购买或非目录购买为消费者订购所需产品提供了更大的灵活性。但这样的采购实践并非没有挑战。它使成本控制和报告变得繁琐。这使得一些公司不愿意允许自由文本采购，而那些允许自由文本采购的公司必须找到将自由文本采购转换为目录采购的方法。