我的目标是分享一些经验教训，手游返利折扣，同时也激励其他人采取主动，努力让更多的社区活动发生。正如你将看到的，你所需要的只是一个坚强的意志，有作出必要努力的决心，花时间把一切都安排好。

如果你还没有看到，以下是#sitRP事件页面：https://blogs.sap.com/2018/02/19/sap-inside-track-ribeirao-preto-first-edition-2018-sitrp/

在这里您可以看到活动当天的图片：https://twitter.com/search？q=%23sitRP&src=typd

我决定把这个博客分成两部分，如下

Lino Maggi在#sitRP上谈论S/4HANA Cloud：

-你可以集中注意力，但你不需要

一些人告诉我考虑为会议选择一个明确的焦点，并以此为基础选择演讲者。我知道这在很多情况下都是一个很好的建议。

这对我来说不是一个容易的决定，因为我以前没有组织SIT活动的经验，但我从其他一些SIT活动中得到了如何处理这个问题的灵感。

首先我知道在巴西最大的城市圣保罗，主办方将静坐分成两个日期：一个是"功能版"，另一个是"开发者版"。

另一方面，我看到了最近一次静坐Walldorf 2018的议程，比我组织的活动要大得多，我非常喜欢会议的多样性。

所以我决定让#sitRP尽可能地对所有以各种方式使用SAP技术的人有用，查淘客，所以我决定不严格地讨论议程，我们的会议既有功能性的，也有开发人员的内容。我们甚至有更多的一般性会议集中在SCP、S/4HANA云和人工智能上。

我希望我能有一些会议，比如商业模式和正念/冥想，就像我在#sitWDF议程中看到的那样，但我认为在这种情况下我已经尽了最大努力。

-从一开始就带上本地合作伙伴

无论您的本地联系人和朋友网络有多庞大，本地SAP合作伙伴都有权接触客户和顾问。因此，从一开始就与他们合作，这样你就可以在他们的帮助下提高对活动的认识。

这对我来说非常有效，在本地合作伙伴使用他们现有的网络进行推广后，我有许多人注册了活动。

-提前检查一切

我在组织这次SIT活动时遇到了两个实际问题，我不会再重蹈覆辙了。这就是边做边学的价值所在。

第一个不是亲自去详细检查事件发生的地点。我在组织活动快三个星期的时候，终于要求去看看当地一所大学提供的实际房间。当我看到会场时，我意识到房间不够大，也不够舒适，不能容纳我们预期的100人（不包括演讲者和志愿者）。

所以我遇到了一个大问题，因为我已经有150名注册人员，我需要处理这个问题。正如我已经说过的，我们可以成功地切换到一个更合适的地点，但它花费了我很多额外的工作时间，以确保每个与会者都知道不断变化的地点。

第二，我想打印一些贴纸给人们。我收到了SAP Screen Personas团队的一个数字文件，我想把它打印成贴纸，因为我们在SIT的前一天有Personas日，我们也有一个关于Screen Personas的会议。我们选择了这个城市里质量最好的供应商，也得到了其他人的很好的参考，并信任他们来制作贴纸。

供应商打印了贴纸，组织团队的其他人没有检查就拿了下来，我一看到活动当天的贴纸就意识到他们出了问题。这件事很严重，我决定不把它们给别人，我真的很难过。所以现在我知道在组织一个活动时，我们必须事先检查所有的印刷材料。

-建立不寻常的联盟

当我想到我想在活动议程上看到什么，以及必要的多样性和包容性时，我开始考虑建立一些不寻常的联盟。

首先，我决定我想举办一个关于机器学习（ML）或人工智能（AI）的会议，因为在我看来，这是一个紧迫的问题，它将渗透并改变科技界的许多事情。我个人对ML和AI有着强烈的好奇心和兴趣，所以我想给社区一个机会去了解这个领域正在发生的事情和可能发生的事情，我邀请他们主持一个会议，即使他们知道他们根本没有任何SAP解决方案或技术的经验。来自Celso Azevedo（DATAH的首席技术官）的会议非常有见地，移动物联网，我从与会者那里听到了很多积极的反馈，我们还有一个额外的好处，那就是让SAP世界之外的更多人了解SAP自己基于SAP Leonardo的AI和ML平台，因为我们有Renato Gandara在SAP云平台上的会议。这里是雷纳托谈论SCP：

我还想做一个特别会议，重点讨论初创公司创始人，因为他们是技术的重度使用者，甚至在大多数情况下是早期采用者。我想让他们意识到，如今他们可以如何使用SAP技术构建应用程序和平台，即使他们处于初创企业生命周期的早期阶段，因为有像HANA Express这样的解决方案，OpenUI5和Build是任何初创企业的原型和MVP构建阶段的完美工具。