在2018年的开局之际，许多SAP Japan员工在将人工"手"组装为企业社会责任活动的过程中，获得了实际操作经验，以考虑到我们工作的每一个目的。

作为SAP Japan员工，我们的经验和分享

2018年初是SAP员工组装的一天。这类活动总是以在线直播的方式向大阪等其他分公司进行，云免服务器购买，但有一个消息宣布要来东京，因此大约有一半的SAP日本员工聚集在位于东京韩佐门的SAP总部，我们收到一张有座位分配的纸，物联网技术，三人一组坐着，其他成员可能是第一次见面。我们面前有一个包裹，上面写着"有指示前不要打开"。

好的。这是某种训练，这就是为什么我们都聚集在东京。接着，一家名为奥德赛团队公司的外部公司的首席执行官比尔·约翰发出了打开袋子的指令。

袋子里有棕色的塑料零件、金属砝码、小销钉和弹簧以及几个用于精确装配的六角扳手等等。其中一个部分引起了我的注意，它们看起来像牡鹿甲虫的大嘴巴。它们是什么？不管怎样，我们还是按照说明书的指示开始组装了。交替地把钳口放好，钉住它们然后…？

我们在做什么？什么意思？这个车间是干什么用的？

奥德赛团队和帮手生活是什么

大约十分钟后，灯关了，比尔给我们看了一个视频。

视频中有各个年龄段的人——握手、用铅笔写字、刷牙、用勺子吃饭、骑自行车，都用棕色塑料"手"。他们看起来都很高兴。那一刻，我意识到用手意味着生活在自助之中。

我们在那里不是为了训练，而是为了制造"手"，作为一名志愿者，肩负着崇高的使命。当我们通过一项任务认识到"目的"时，我感到气氛已经发生了变化。我原以为这件事很有意思。

事实上，本次活动预计会有600人参加，届时将有200人"举手"，三人一组。但有几个座位空着，有人说："打电话给同事，让他们来！"。同时还有一句话要求"任何一个志愿者多做一套"，令人惊讶的是，两百只"手"在一个半小时内就完成了。

工作时的感动时刻

我不知道，即使是像我们这样没有经验的人，真的能做出一只每天都能用的"手"？我们都半信半疑。

当我意识到任务后，淘客cms，我对工作更加小心了。有一个指示，塑料或金属零件不要从表面出来，小心用户，以防止他们受到伤害。所以在一个个拼凑的时候，我小心翼翼地擦亮了用户的思绪。鹿甲虫的大颚状部分是用来充当手指的。三个静止的手指和两个移动的拇指可以握住一个物体。

当它牢牢地握住一个物体时，用户可以用铅笔写字或握紧自行车的把手。通过弯曲它的手腕，"手"打开了。握持和释放动作都非常简单，因此可以完全交替手的功能。

此外，产品上有各种各样的想法，如用皮带将"手"与手臂相连，在"手"与手臂之间有一个缓冲垫，以保护手臂免受疼痛。树脂零件是专用于这个套件，但夹具，如销或弹簧是一般材料，使采购价格低廉。你也会知道它是建立在优秀的设计，在功能，照顾用户，容易组装，即使是外行在短时间内只需一纸手册。如果你知道并经历过，你可能会有一个很好的印象。

除了产品之外，还有各种各样的尝试，所以我希望你能自己找到秘密。

如果你搜索"人造手臂"，你会发现许多技术已经在材料或外观方面进行了研究和开发，试图使其接近"人手"。但你也可能会发现它有一个巨大的价格壁垒。例如，德国在该国销售的假手价格为150万日元，或者另一种假手价格为40-50万日元，尽管它甚至在国内产品中也提出了降低价格的挑战。因此，我们需要克服这种价格约束来贯彻这一原则。事实上，奥德赛团队一般都在销售这种套件，它可以订购295美元，我可以说这是价格大幅削减。即使是个人也可以点。

你为什么要为我工作？

作为参与者之一，我在很短的时间内通过工作深入思考了各个方面，凝聚了一只"手"没有手的人真正需要什么实现这一原则的障碍是什么？"产品、业务模型、业务流程模型的设计要符合"等"的原则，我不会忘记这次找到工作目的时的喜悦之情

SAP日本公司举办本次培训时传达了"重新考虑你的工作目的和使命，你的工作目的是什么"的信息，员工们要求在本次培训的基础上，将自己的目的和使命定为年度目标，希望"提高工作质量"带着对自己的目标和使命的认识工作并找到快乐"

我写这个博客是研讨会的成果。我们都收到了这个钥匙链而不是培训证书。我打算把它和我的身份证带挂在一起，以记住这次经历的感觉。

我考虑了奥德赛团队创新的业务流程模型。如果您有几分钟的时间，大数据现状，请阅读以下段落！

以"业务流程模式"来实现目标

不仅在产品上有各种尝试，尽可能多的实现团队原则

奥德赛团队是如何在业务上保持这一原则的？让我们看看他们是如何用SAP擅长的业务流程模型分析来扭曲这个想法的。