#项目简介

首款S/4HANA企业管理产品于2015年11月13日发布，物联网，版本名为"S/4 HANA 1511"。

包括我在内的人对当时新鲜的S/4HANA 1511产品没有专业知识。它在财务和物流、新代码行、新时代分析、Fiori应用程序、SAP Activate等方面有新的创新。

我们为其交付此项目的客户是"Mangalam水泥有限公司"。实施合作伙伴是EY.

根据我们所阅读和探索的关于S/4HANA的内容，我们成功地实施了S/4HANA产品，随后SAP举办了盛大的上线庆典派对。

我们于2016年4月1日00:02:32（IST）上线。我们收到SAP的邮件确认，"Mangalam Cement Limited"是在印度和APJ地区首次实施S/4HANA企业管理。

我必须说，这一成功是Mangalam Cement Limited（客户）三个组织的共同努力，EY（实施合作伙伴）和SAP（产能提升支持）。

（我知道我写得太晚了，这一切都发生在2016年4月。）

#项目范围

由于该项目是水泥和电力行业，几乎所有流程都在那里。

SAP范围：财务、控制、材料管理、销售和分销、物流管理，结算管理（返利结算）、生产计划、工厂维护、投资管理、PI（卫星系统连接）、新时代分析，当然还有Fiori.

行业范围：水泥、电力（煤基发电和风力发电厂），返利机器人软件，矿山管理

#我在项目中的角色

我是S/4HANA财务和S/4HANA管理会计（联合）顾问和项目团队负责人

关于我的更多信息

我是一名SAP S/4HANA实施和迁移专家，拥有8.10年的总体经验，专门研究SAP技术、端到端实施，S/4HANA迁移、业务咨询、系统控制评审、流程设计和程序保证。

我有技术功能经验，执行了7个端到端的SAP实施（其中2个是SAP S/4HANA Enterprise Management的新维度技术），我还完成了1个S/4HANA迁移，2个SAP推出项目，2个改进项目和多个咨询、控制和评审项目

我的经验涉及制造业、消费品、服务业、建筑业、电信、食品、水泥、，大数据营销，电力和耐火材料

项目的挑战

因为这是第一个S/4HANA实施挑战。我们面临三种类型的挑战。

S/4HANA的新创新中存在缺陷，必须主要由SAP德国公司解决（以前每天都会与产品负责人联系，我们得到这种支持，因为这个项目正在升级中），SAP India（咨询）。

（必须实现200多个SAP注释才能使产品稳定）

令我惊讶的是，在S/4HANA产品中发现了许多针对解决方案/功能的缺陷，这些缺陷已经存在了几十年。由于产品是如此的新，这是必然发生的。我们还需要了解，S/4HANA Enterprise Management是一种新产品，不是任何以前交付的产品的继承者（但它是S4H 1610、S4H 1709和其他更多产品的前身）

a.SAP Activate方法论与ASAP方法论：SAP已交付SAP Activate（最佳实践、指导配置、，和SAP Activate方法），但它当时只适用于美国和德国，淘客什么意思，而且SAP Activate当时还不够成熟，因此我们在项目中构建并使用了部分SAP Activate。SAP的首要议程之一是推动SAP Activate，以便他们能够进行市场营销，这也是相当公平的。

b.基于账户的COPA与基于成本的COPA：SAP更喜欢的盈利能力报告是基于s/4HANA中基于账户的COPA，SAP也一直非常自豪地进行营销（应该如此）。作为一名顾问，我必须了解什么是适合项目、客户和业务流程的。基于账户的COPA仍然存在一些挑战，在盈利能力报告中，大数据对比，从销售订单（统计条件类型和值字段）开始必须报告很多事情，这种基于成本的COPA成为更好的解决方案。但另一方面，我也知道SAP futures innovations将以COPA为基础，因此也可以忽略这一方面。最终，我使用了基于账户和基于成本的COPA。

项目的奖励和成就

我们获得了很多奖励和赞赏，下面只提到很少。1SAP的成功案例：

3. SAP CFO创新奖（EY）

#结束语

在这个项目中，我们确实遇到了这么多的产品缺陷，但是当我执行第二个S/4HANA实现时，出乎意料的是，所有这些缺陷都被SAP删除并修复了。今天，我可以说saps/4HANA产品是稳定的、成熟的产品。