由Veena Venugopal和Bert Schulze合著
欢迎回到我们关于工作场所跨代人的系列。这一次，我们将从Veena Venugopal那里了解她如何体验工作中的日常生活，包括她的动机、沟通习惯、社交媒体扮演的角色等等。
我于2017年9月通过SAP IMPACT Leadership Program开始了我在SAP的旅程，SAP IMPACT Leadership Program是SAP发起的一项为期一年的轮流领导计划首席执行官办公室。我在曼海姆商学院（Mannheim Business School）完成工商管理硕士（MBA）学业后抓住了这个令人兴奋的机会。在此之前，大数据分析培训机构，我在澳大利亚完成航空航天工程学士学位后，在汉堡为空客A350工作。在印度、中国和英国等地的国际经验和专业经历对我的职场观起到了至关重要的作用，下面的博客中详细介绍了其中的一些内容。
新任务会对我产生挑战吗？
在我职业生涯的早期，我就非常清楚，千禧一代对职场的态度与他们之前的几代人不同。一辈子稳定的环境被认为是有吸引力的日子已经过去了。今天，我从技术、灵活性和创造力的角度来看待我的工作场所。我记得，当我在攻读MBA后寻找下一步时，我问自己的问题是："我会在这里受到挑战吗？"，"我与最新技术的合作有多紧密？"还有"公司给了我做自己的自由吗？"。这种态度转变的主要原因肯定不是因为我们突然意识到工作中的个人发展很重要，而是因为我们现在有了选择的自由，这是技术提供的一种奢侈。
同样，在这个创新是公司经营动力的数字时代，创造力的重要性也显而易见我们。这种认识对当今的领导者来说至关重要，有意识地推动团队中的创造力会赢得千禧一代的尊重。就我个人而言，我并不期望一个领导者能得到所有的答案；然而，一个领导者应该是开放的。开放不仅意味着对新想法持开放态度，也意味着对并非所有想法都有一个明确的分步执行计划这一事实持开放态度和耐心。有些想法需要通过小组讨论和外部投入来培养——大结局来自小开始。管理者的这种好奇心不仅鼓励员工跳出框框思考，而且消除了对晋升的恐惧。有一个较低的等级制度是一个不言而喻的必要性，这与开放是相辅相成的。早期接触技术和社交媒体让我接触到了巨大的可能性，因此，与经理或团队交流想法的不易被证明是非常有限和缺乏动力的。
随着越来越多的千禧一代加入职场，灵活性是另一个在大多数工作场所流行的词。千禧一代意识到长时间工作并不一定意味着更好的工作，他们寻找优化流程的方法，以便找到更好的工作与生活平衡。这不是一个很好的双赢局面吗？
对这种平衡的追求也打破了在偏远地区工作的耻辱，武汉大数据，Skype和messenger应用程序在公司中发挥了重要作用。这些应用程序在千禧一代中获得了极大的普及，因为大多数应用程序都具有国际曝光率，这增强了他们对此类应用程序的信心。此外，这些沟通方面的技术进步也改变了我与团队沟通的方式。在我的日常日程中，面对面的会议越来越被简单的信息或电子邮件所取代。由于我是在即时通讯文化的第一波浪潮中长大的，我意识到这对双方来说都很灵活和方便。更不用说节省时间，从而提高工作与生活平衡的效率。然而，假设面对面交流已经被我们这一代人淘汰了，这太苛刻了。在紧要关头和第一次见面会上，没有比接电话或安排见面会更好的办法了。
动机
谈到今天年轻一代的动力，挑战和职业发展的希望是我想到的两个方面。即使是在寻找新的职位时，我的眼睛也会立即滚动浏览职责，以确保这项任务能让我保持警觉。对重复性工作的恐惧是真实存在的。我们在不完美和新的环境中茁壮成长，因为如果说互联网上无尽的信息河流教会了我们什么，那就是可能性是无穷的。从我自己的经验来看，淘客单，面对挑战是你学到最多的时候，我一直在寻找学习和发展技能的方法。人们常常得出这样的结论：既然千禧一代寻找挑战，缺乏挑战意味着他们会寻找下一个职位。这种与忠诚的联系不可能如此突然地产生。是的，我喜欢快节奏的环境。是的，我需要新的话题。然而，这并不意味着一有单调工作的迹象，这条船就会被抛弃。
事实是，千禧一代将他们与公司的关系视为一条双向的道路，公司对他们的投资是指职业和个人发展机会，如不断的有价值的反馈、培训、定期的1:1管理者和任务的责任。对快速反馈和评论的渴望可能会被认为是以自我为中心的，但这背后有正当的理由。实时信息是SAP产品本身的一个关键卖点，其重要性不容低估。像大多数同龄人一样，我积极地寻求反馈，看云，不管是好是坏，这样我就可以迭代和成长，以获得更快更好的结果。这可以部分归咎于Facebook和Twitter等反应迅速的平台。然而，这主要是因为认识到世界发展的速度，等待一年来获得对你表现的反馈可能意味着改变为时已晚。同样，每个人都意识到，负面反馈对需要改进的方面给出了明确的指导，因此它是详细的。然而，正反馈通常被认为只是自我助推器，因此保持非常简短。越来越多的千禧一代正在意识到这样一个事实：在优势的基础上发展比关注劣势更有成效。可悲的是，这通常被认为是需要不断的赞扬。
