SAP Activate–瀑布式和敏捷方法论的最佳组合

当我第一次了解SAP Activate方法论时，我想–哦！不，物联网展会，还有一种项目管理方法需要理解和实施。像你们中的许多人一样，我不愿意详细介绍这个方法。SAP在SAP Activate上提供了无与伦比的文档，但对我来说，云服务器那个好，有时太多的文档并不能提高我的兴趣水平。

我管理SAP项目和计划将近20年了（这是我的第一个博客，难以置信），和你们中的许多人一样，大数据应用前景，我对ASAP方法非常精通。我管理过许多组织变革，但令人惊讶的是，我很难管理自己从ASAP到ACTIVATE方法的变革。我唯一的动力因素是事业的发展和前瞻性的有利可图的市场。相信我，我不想再学一个"新"东西了。

一个晴朗的日子，我敢于查看SAP提供的方法文档，我很惊讶，很高兴。我注意到的第一件事是，他们并没有彻底改变名字。SAP仍然用"项目计划"来调用项目计划。它与SAP不同，但我继续阅读

在这个博客中，我将重点介绍Activate方法中的"瀑布"和"敏捷"部分。在随后的博客中，我将总结在ACTIVATE方法论的每个阶段，大数据是干什么的，项目经理的角色和职责、职能资源、客户-IT和业务以及可交付成果。在我们深入探讨ACTIVATE之前，这里是瀑布和敏捷方法论的利弊。

瀑布方法论的利弊

这里是典型的瀑布方法

敏捷方法论的利弊

这里是Scrum的通用图表

ACTIVATE方法论取了两者的精华。这种方法克服了用户体验差的挑战，从一开始就让他们参与进来。它为行业最佳实践的定义方法中的更改提供了完全的灵活性。此外，它还提供了大量的风险管理细节和足够的文档，以减少学习曲线。让我们看看ACTIVATE方法的利弊

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