任何木工都知道，两块木头之间的结合总是一个弱点。

想象一下，你需要设计一个两米长的桌面，但你只有两块一米长的木板。你可以尝试燕尾式切割，欧洲云服务器，粘合剂，销钉，或支架。然后你可以用层压或油漆把它们覆盖起来。也许顾客永远不会知道。但是，加入仍然是一个弱点，随着时间的推移，企业管理的软件，最终会发生分离。采购转化开始于建立一个稳定的技术平台，物联网公司，hadoop大数据，就像任何设计项目一样，成功依赖于建立一个坚实的基础，从技术平台开始。我们的大部分生活依赖于技术。但这项技术必须始终如一地发挥作用。它必须是用户友好的。而且它必须在很长一段时间内保持强大和稳定。

但是，当你为创造愿景和建立技术平台所做的所有工作都由于你无法控制的情况而发生了翻天覆地的变化时，会发生什么呢？那不是反问句。我在市场上听到的答案是，混乱和混乱非常猖獗。最近采购软件市场上的并购热潮无疑给客户带来了困惑。但更糟糕的是，它有可能使采购转型之旅脱轨，打破最初愿景的承诺。

如果你的技术不在你的领导下发生变化，变革已经够艰难的了。

外面很艰难。我们都在试图找到一种方法，克服在数字经济中运作和进行采购转型的复杂性。这意味着，人们每天都在决定如何管理未来，同时通过关键战略职能的数字化转型，大数据中心是什么，建立一个高绩效、盈利的组织。这是典型的双模挑战，试图平衡短期和长期需求。

变革是艰难的，采购主管正在寻找一个稳定的技术合作伙伴来帮助他们实现目标，不仅仅是今年，但在接下来的三到五年或更长的时间里，

在采购转型中没有混乱和混乱的地方

SAP Ariba为您带来了所需的理智，帮助您确保在长期的竞争中取得成功。如今，许多采购软件公司都在内视，试图将他们最新的闪亮收购整合到家族中，在管理人员争夺新公司职位的同时，就平台问题展开争论。

SAP Ariba正在向外看。虽然我们已经存在了20年，但今天的SAP Ariba充满活力，从源头上进行创新以解决价值链问题。我们不是在试图把我们用粘合剂、销钉和支架等软件等价物收购的公司联系在一起？当他们使用的平台开始吱吱作响和摇晃时，他们肯定会受到影响。直到粘合剂脱落或销钉松动。你骑错马了。抱歉，

采购主管在他们自己的组织内进行变更管理的事情已经够多了。他们不需要采购解决方案供应商的混乱。他们需要一个可以信赖的合作伙伴，一个拥有一个端到端技术平台的合作伙伴。

而不是一个在连接处涂上油漆或层压板的合作伙伴。

这篇文章最早出现在新闻.sap.com